Gần đây, khi năm mới sắp đến, ngành gia công đang phải đối mặt với vấn đề tuyển dụng.Không có đơn hàng phải lo, có đơn hàng cũng phải lo, không có người điều hành.Ai sẽ làm điều đó?Tôi tin rằng đây là tiếng nói của đại đa số các chủ sở hữu ngành công nghiệp gia công.Vậy, những tài năng gia công ở đâu?

Theo khảo sát nhân lực mới nhất, độ tuổi ổn định nhất trong ngành gia công là 80. Với việc gia nhập doanh nghiệp sau 00 và rời ngành gia công sau 70, độ ổn định của nhân sự trong ngành gia công ngày càng thấp. và thấp hơn.Tỷ lệ doanh thu sau ba tháng cao tới 71,8%, tỷ lệ doanh thu nửa năm cao tới 55,3% và tỷ lệ doanh thu một năm là 44,7%.

1 、 Môi trường hoạt động của các doanh nghiệp gia công không tốt bằng các ngành khác như công nghiệp điện tử, công nghiệp may mặc.Hiện nay thiết bị chính trong ngành gia công chủ yếu là thiết bị cơ khí, gia công cần có dung dịch cắt phụ trợ và dầu cắt gọt.Kết quả là môi trường xưởng bị bẩn và không đạt tiêu chuẩn môi trường tuyển chọn công việc Post-00.Do nhiệt độ cao do vận hành thiết bị trong ngành gia công tạo ra, nhiệt độ nhà xưởng tăng cao, oi bức cũng là một trong những tác nhân gián tiếp dẫn đến môi trường nhà xưởng bị xấu đi;

2 、 Phương thức quản lý của ngành gia công còn quá đơn giản, thô sơ dễ dẫn đến mâu thuẫn gia tăng và luân chuyển nhân viên, gián tiếp dẫn đến khó kế thừa văn hóa doanh nghiệp;

3 、 Không có kế hoạch đào tạo nhân tài, trình độ học vấn của kỹ thuật viên thấp, thiếu kiến ​​thức lý thuyết nên không thể giải thích được nguyên tắc xử lý cho người lao động.Nhiều nhân viên muốn học công nghệ ở giai đoạn đầu đi làm, nhưng cảm thấy không thể học được nó ở giai đoạn giữa, và muốn chuyển ngành trong giai đoạn sau;

4 、 Đại đa số thiết bị sản xuất của các doanh nghiệp tư nhân không theo kịp tốc độ cập nhật, thiết bị lạc hậu cũng là một trong những nguyên nhân khiến những năm sau 00 không thấy được ngành này.

Trong vài năm tới, ngành gia công vẫn khó thoát khỏi vấn nạn tuyển dụng.Chỉ bằng cách giải quyết vấn đề từ gốc rễ, thay đổi cách thức quản lý doanh nghiệp, xây dựng kế hoạch phát triển hợp lý, có triển vọng phát triển khoa học, tối ưu hóa cơ cấu thiết bị, cải thiện môi trường sản xuất và môi trường sống, tạo ra bầu không khí doanh nghiệp tốt, chúng ta mới có thể giữ chân nhân viên, ươm mầm nhân tài, đưa doanh nghiệp phát triển đứng vững Nơi thành bại, doanh nghiệp tương lai, năng lực cạnh tranh cốt lõi phải là cạnh tranh nhân tài.