حال ہی میں، نئے سال کی آمد کے ساتھ، مشینی صنعت کو بھرتی کے مسئلے کا سامنا ہے۔اگر فکر کرنے کا کوئی حکم نہیں ہے تو، آرڈر ہونے کی بھی فکر ہے، اور کوئی آپریٹر نہیں ہے۔یہ کون کرنے جا رہا ہے؟مجھے یقین ہے کہ یہ مشینی صنعت کے مالکان کی اکثریت کی آواز ہے۔تو، مشینی ہنر کہاں ہیں؟

انسانی وسائل کے تازہ ترین سروے کے مطابق، مشینی صنعت میں سب سے زیادہ مستحکم عمر کا گروپ 80 ہے۔ 00 کے بعد انٹرپرائز کے داخلے اور 70 کے بعد مشینی صنعت سے باہر نکلنے کے ساتھ، مشینی صنعت میں اہلکاروں کا استحکام کم ہوتا جا رہا ہے۔ اور کم.تین ماہ کے بعد ٹرن اوور کی شرح 71.8 فیصد، ششماہی ٹرن اوور کی شرح 55.3 فیصد، اور ایک سال کے ٹرن اوور کی شرح 44.7 فیصد ہے اعلی ٹرن اوور ریٹ کی وجوہات کا تجزیہ انسانی وسائل کے سینئر ماہرین نے کیا ہے۔

1، مشینی اداروں کا آپریٹنگ ماحول دیگر صنعتوں جیسا کہ الیکٹرانک انڈسٹری اور ملبوسات کی صنعت کی طرح اچھا نہیں ہے۔اس وقت، مشینی صنعت میں اہم سامان بنیادی طور پر میکانی سامان ہے، اور پروسیسنگ کو معاون کاٹنے والے سیال اور کاٹنے والے تیل کی ضرورت ہوتی ہے.نتیجے کے طور پر، ورکشاپ کا ماحول گندا ہے اور 00 کے بعد ملازمت کے انتخاب کے ماحول کے معیار پر پورا نہیں اترتا۔مشینی صنعت میں آلات کے آپریشن سے پیدا ہونے والے اعلی درجہ حرارت کی وجہ سے، ورکشاپ کے درجہ حرارت میں اضافہ، امس بھرا، بھی بالواسطہ عوامل میں سے ایک ہے جو ورکشاپ کے ماحول کی خرابی کا باعث بنتا ہے۔

2، مشینی صنعت کا نظم و نسق بہت سادہ اور خام ہے، جو آسانی سے تضادات اور ملازمین کے ٹرن اوور کی شدت کا باعث بن سکتا ہے، جو بالواسطہ طور پر کارپوریٹ کلچر کی وراثت میں دشواری کا باعث بنتا ہے۔

3، ہنر کی تربیت کا کوئی منصوبہ نہیں ہے، ٹیکنیشن کا تعلیمی پس منظر کم ہے، اور نظریاتی علم کی کمی ہے، جس کی وجہ سے ملازمین کو پروسیسنگ کے اصول کی وضاحت کرنا ناممکن ہے۔بہت سے ملازمین ملازمت کے ابتدائی مرحلے میں ٹیکنالوجی سیکھنا چاہتے ہیں، لیکن درمیانی مرحلے میں اسے سیکھنے سے قاصر محسوس کرتے ہیں، اور بعد کے مرحلے میں صنعت کو تبدیل کرنا چاہتے ہیں۔

4، پرائیویٹ انٹرپرائزز کے پروڈکشن آلات کی اکثریت اپ ڈیٹ کرنے کی رفتار کو برقرار نہیں رکھ سکتی، اور پسماندہ سامان بھی ایک وجہ ہے کہ 00 کی دہائی کے بعد کے لوگ اس صنعت کو نہیں دیکھ سکتے۔

اگلے چند سالوں میں، مشینی صنعت کو بھرتی کے مسئلے سے چھٹکارا حاصل کرنا اب بھی مشکل ہے۔صرف مسئلے کو جڑ سے حل کرکے، انٹرپرائز کے انتظام کو تبدیل کرکے، ایک معقول ترقیاتی منصوبہ تشکیل دے کر، ترقی پر سائنسی نقطہ نظر قائم کرکے، سازوسامان کے ڈھانچے کو بہتر بنا کر اور پیداواری ماحول اور رہنے کے ماحول کو بہتر بنا کر، ایک اچھا انٹرپرائز ماحول پیدا کر کے، ہم کیا کر سکتے ہیں۔ ملازمین کو برقرار رکھیں، ہنر پیدا کریں اور انٹرپرائز کی ترقی کو مضبوط بنائیں ناکامی کی جگہ، مستقبل کے ادارے، بنیادی مسابقت ٹیلنٹ کا مقابلہ ہونا چاہیے۔