Күптән түгел, яңа ел килү белән, эшкәртү тармагы рекрутинг проблемасы белән очраша.Әгәр дә борчылырга заказ булмаса, заказ булу турында борчылу да бар, һәм оператор юк.Кем моны эшләргә җыена?Бу эшкәртү сәнәгате хуҗаларының күпчелек тавышы дип саныйм.Алайса, эшкәртү сәләте кайда?

Соңгы кеше ресурсларын тикшерү нәтиҗәләре буенча, эшкәртү тармагында иң тотрыклы яшь төркеме - 80. Предприятиенең 00 дән соң керүе һәм 70 елдан соң эшкәртү сәнәгатенең чыгуы белән, эшкәртү тармагында персоналның тотрыклылыгы кими бара. һәм түбән.Өч айдан соң әйләнеш ставкасы 71,8% ка, ярты еллык әйләнеш ставкасы 55,3% ка, бер еллык әйләнеш ставкасы 44,7% тәшкил итә, әйләнешнең югары булу сәбәпләрен өлкән кадрлар белгечләре анализладылар.

1 Mach Эшкәртү предприятияләренең эш мохите башка тармаклар кебек яхшы түгел, мәсәлән, электрон сәнәгать һәм кием сәнәгате.Хәзерге вакытта эшкәртү сәнәгатенең төп җиһазлары, нигездә, механик җиһазлар, һәм эшкәртүгә ярдәмче кисүче сыеклык һәм май кисү кирәк.Нәтиҗәдә, семинар мохите пычрак һәм 00-дән соң эш сайлау мохите стандартына туры килми.Эшкәртү сәнәгатендә җиһазлар эшләве аркасында барлыкка килгән югары температура аркасында, остаханә температурасы күтәрелү, шулай ук ​​остаханә мохитенең начарлануына китерә торган турыдан-туры факторларның берсе.

2 Mach Эшкәртү сәнәгатенең идарә итү режимы бик гади һәм чиста, бу каршылыкларның көчәюенә һәм эшче әйләнешенең җиңеллегенә китерә ала, бу турыдан-туры корпоратив культура мирасы кыенлыгына китерә;

3 talent Талантлар әзерләү өчен план юк, техникның белемнәре түбән, һәм теоретик белемнәр җитми, бу эшкәртү принцибын хезмәткәрләргә аңлатып булмый.Күпчелек хезмәткәрләр эшнең башлангыч этабында технологияне өйрәнергә телиләр, ләкин аны урта этапта өйрәнә алмыйлар, һәм соңгы этапта тармакны үзгәртергә телиләр.

4 private Шәхси предприятияләрнең җитештерү җиһазларының күпчелеге яңарту темпларын саклап кала алмый, һәм артта калган җиһазлар шулай ук ​​00-нче еллардан соң бу тармакны күрә алмауның бер сәбәбе.

Киләсе берничә елда машина эшкәртү тармагына эшкә урнашу проблемасыннан котылу авыр.Проблеманы тамырдан чишү, предприятия белән идарә итүне үзгәртү, үсеш планын формалаштыру, үсешкә фәнни караш булдыру, җиһаз структурасын оптимальләштерү, җитештерү мохитен һәм яшәү мохитен яхшырту, яхшы предприятия булдыру белән без булдыра алабыз. хезмәткәрләрне саклап калу, талантлар үстерү һәм предприятияне ныгыту өчен уңышсызлык урыны, булачак предприятия, көндәшлеккә сәләтлелек талантлар көндәшлеге булырга тиеш.