Son zamanlarda, yeni yılın gelmesiyle birlikte talaşlı imalat sektörü işe alım sorunuyla karşı karşıya.Merak edilecek bir düzen yoksa bir de sipariş kaygısı vardır ve operatör yoktur.Kim yapacak?Bunun işleme endüstrisi sahiplerinin büyük çoğunluğunun sesi olduğuna inanıyorum.Peki, işleme yetenekleri nerede?

Son yapılan insan kaynakları araştırmasına göre talaşlı imalat sektöründe en istikrarlı yaş grubu 80'dir. İşletmenin 00'dan sonra giriş yapması ve 70'den sonra talaşlı imalat sektörünün çıkmasıyla birlikte talaşlı imalat sektöründe personelin istikrarı giderek düşmektedir. ve daha aşağıda.Üç ay sonraki devir hızı %71,8, yarı yıl devir hızı %55,3 ve bir yıllık devir hızı %44,7 gibi yüksek bir devir hızının nedenleri kıdemli insan kaynakları uzmanları tarafından analiz edilmiştir.

1、 Talaşlı imalat işletmelerinin çalışma ortamı, elektronik endüstrisi ve hazır giyim endüstrisi gibi diğer endüstrilerinki kadar iyi değildir.Şu anda, işleme endüstrisindeki ana ekipman esas olarak mekanik ekipmandır ve işleme, yardımcı kesme sıvısı ve kesme yağına ihtiyaç duyar.Sonuç olarak, atölye ortamı kirlidir ve Post-00 iş seçim ortamı standardını karşılamamaktadır.Talaşlı imalat endüstrisinde ekipman çalışması tarafından üretilen yüksek sıcaklık nedeniyle, atölye sıcaklık artışı, boğucu, aynı zamanda atölye ortamının bozulmasına yol açan dolaylı faktörlerden biridir;

2、 İşleme endüstrisinin yönetim modu çok basit ve kabadır, bu da çelişkilerin yoğunlaşmasına ve çalışan devir hızına kolayca yol açabilir, bu da dolaylı olarak kurumsal kültür mirasının zorluğuna yol açar;

3、 Yetenek eğitimi için bir plan yok, teknisyenin eğitim geçmişi düşük ve teorik bilgi eksik, bu da işleme prensibini çalışanlara açıklamayı imkansız hale getiriyor.Birçok çalışan teknolojiyi işe girişin ilk aşamasında öğrenmek ister, ancak orta aşamada öğrenemeyeceklerini hisseder ve sonraki aşamada sektörü değiştirmek ister;

4、 Özel işletmelerin üretim ekipmanlarının büyük çoğunluğu güncelleme hızına ayak uyduramamaktadır ve geriye dönük ekipman da 00'lardan sonra bu sektörü görememe nedenlerinden biridir.

Önümüzdeki birkaç yıl içinde, talaşlı imalat sektörünün işe alım sorunundan kurtulması hala zor.Sadece sorunu kökünden çözerek, işletmenin yönetimini değiştirerek, makul bir kalkınma planı formüle ederek, kalkınma konusunda bilimsel bir bakış açısı oluşturarak, ekipman yapısını optimize ederek ve üretim ortamını ve yaşam ortamını iyileştirerek, iyi bir kurumsal atmosfer yaratarak yapabilir miyiz? çalışanları elde tutmak, yetenekleri geliştirmek ve kurumsal gelişimi sağlam kılmak Başarısızlığın yeri, geleceğin girişimi, temel rekabet gücü yetenek rekabeti olmalıdır.