เมื่อเร็วๆ นี้ เนื่องในปีใหม่ อุตสาหกรรมเครื่องจักรกลกำลังประสบปัญหาการรับสมัครงานหากไม่มีคำสั่งให้กังวล ก็กังวลว่าจะมีคำสั่งด้วย และไม่มีผู้ดำเนินการใครจะไปทำ?ฉันเชื่อว่านี่คือเสียงของเจ้าของอุตสาหกรรมการตัดเฉือนส่วนใหญ่ดังนั้นความสามารถในการตัดเฉือนอยู่ที่ไหน?

จากการสำรวจทรัพยากรบุคคลล่าสุด กลุ่มอายุที่มีเสถียรภาพมากที่สุดในอุตสาหกรรมการตัดเฉือนคือ 80 เมื่อเข้าองค์กรหลัง 00 น. และออกจากอุตสาหกรรมการตัดเฉือนหลัง 70 ความมั่นคงของบุคลากรในอุตสาหกรรมการตัดเฉือนลดลง และต่ำกว่าอัตราการหมุนเวียนหลังจากสามเดือนสูงถึง 71.8% อัตราการหมุนเวียนครึ่งปีสูงถึง 55.3% และอัตราการหมุนเวียนในหนึ่งปีคือ 44.7% สาเหตุของอัตราการหมุนเวียนที่สูงได้รับการวิเคราะห์โดยผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลอาวุโส

1、 สภาพแวดล้อมการทำงานของผู้ประกอบการด้านการตัดเฉือนนั้นไม่ดีเท่ากับอุตสาหกรรมอื่นๆ เช่น อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์และอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มในปัจจุบัน อุปกรณ์หลักในอุตสาหกรรมการตัดเฉือนส่วนใหญ่เป็นอุปกรณ์ทางกล และการประมวลผลต้องการน้ำมันตัดกลึงเสริมและน้ำมันตัดกลึงด้วยเหตุนี้ สภาพแวดล้อมของเวิร์กชอปจึงสกปรกและไม่เป็นไปตามมาตรฐานสภาพแวดล้อมการเลือกงานหลัง 00เนื่องจากอุณหภูมิสูงที่เกิดจากการทำงานของอุปกรณ์ในอุตสาหกรรมการตัดเฉือน อุณหภูมิในโรงงานที่เพิ่มขึ้นและร้อนระอุ เป็นหนึ่งในปัจจัยทางอ้อมที่นำไปสู่การเสื่อมสภาพของสภาพแวดล้อมในโรงงาน

2、 โหมดการจัดการของอุตสาหกรรมการตัดเฉือนนั้นเรียบง่ายและหยาบเกินไป ซึ่งอาจนำไปสู่ความขัดแย้งและการหมุนเวียนพนักงานที่เข้มข้นขึ้นได้อย่างง่ายดาย ซึ่งนำไปสู่ความยากลำบากในการสืบทอดวัฒนธรรมองค์กรโดยอ้อม

3、 ไม่มีแผนสำหรับการฝึกอบรมผู้มีความสามารถ มีพื้นฐานการศึกษาของช่างต่ำ และขาดความรู้เชิงทฤษฎี ซึ่งทำให้ไม่สามารถอธิบายหลักการประมวลผลให้พนักงานทราบได้พนักงานหลายคนต้องการเรียนรู้เทคโนโลยีในระยะเริ่มต้นของการจ้างงาน แต่รู้สึกว่าไม่สามารถเรียนรู้ได้ในระยะกลาง และต้องการเปลี่ยนอุตสาหกรรมในระยะหลัง

4、 อุปกรณ์การผลิตขององค์กรเอกชนส่วนใหญ่ไม่สามารถตามทันการอัปเดต และอุปกรณ์ที่ล้าหลังก็เป็นหนึ่งในสาเหตุที่ทำให้หลัง 00 ไม่เห็นอุตสาหกรรมนี้

ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า อุตสาหกรรมเครื่องจักรกลยังคงยากที่จะขจัดปัญหาการสรรหาบุคลากรโดยการแก้ปัญหาจากรากเหง้าเปลี่ยนการจัดการขององค์กรกำหนดแผนพัฒนาที่เหมาะสมสร้างมุมมองทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการพัฒนาปรับโครงสร้างอุปกรณ์ให้เหมาะสมและปรับปรุงสภาพแวดล้อมการผลิตและสภาพแวดล้อมการสร้างบรรยากาศองค์กรที่ดีเราสามารถ รักษาพนักงาน ปลูกฝังพรสวรรค์ และทำให้การพัฒนาองค์กรยืนหยัดอย่างมั่นคง สถานที่แห่งความล้มเหลว องค์กรในอนาคต ความสามารถในการแข่งขันหลักต้องเป็นการแข่งขันที่มีความสามารถ