ในอุตสาหกรรมการผลิต ผู้ผลิตที่มีส่วนร่วมในการประมวลผลชิ้นส่วนเครื่องจักรกลนั้นใช้งานและจัดการได้ยากกว่าในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งเป็นของวิสาหกิจที่มีสภาพแวดล้อมไม่ดีและมีการศึกษาต่ำผู้ผลิตแปรรูปชิ้นส่วนเครื่องจักรกลควรเอาชนะปัจจัยเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพและสร้างมาตรฐานการจัดการของบริษัทได้อย่างไร

ผู้ผลิตแปรรูปชิ้นส่วนเครื่องจักรกลมักมีขนาดเล็กเมื่อจำนวนวิสาหกิจมีมากกว่า 10 แห่ง การจัดการของบริษัทเหล่านั้นโดยไม่มีกฎเกณฑ์และระเบียบต้องวุ่นวายดังนั้น ขั้นตอนแรกสำหรับผู้ผลิตการแปรรูปชิ้นส่วนเครื่องจักรกลเพื่อจัดการบริษัทให้ดีคือการกำหนดกฎเกณฑ์และข้อบังคับที่เกี่ยวข้องด้วยกฎและข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง คำพูดและการกระทำของผู้คนและมาตรฐานการปฏิบัติงานสามารถกำหนดมาตรฐานได้

ขั้นตอนที่สองคือการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สอดคล้องกันการสร้างบรรยากาศวัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องยากที่จะก่อตัวขึ้นในเวลาอันสั้นดังนั้น นี่เป็นกระบวนการระยะยาวในกระบวนการขยายขนาดการผลิต ผู้ผลิตแปรรูปชิ้นส่วนเครื่องจักรกลควรปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กร เสริมสร้างบทบาทของวัฒนธรรมองค์กรในการจัดการธุรกิจรายวัน และมีบทบาทที่ละเอียดอ่อน

ขั้นตอนที่สาม ผู้ผลิตชิ้นส่วนเครื่องจักรกลควรสร้างระบบการประเมินประสิทธิภาพ ผ่านระบบการประเมินประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มความกระตือรือร้นของพนักงาน ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตขององค์กร และตระหนักถึงการสร้างคุณค่าของทีมและการแบ่งปันผลประโยชน์อย่างแท้จริง

ทำสามประเด็นข้างต้น แม้ว่าจะมีการจัดการพื้นฐานของโรงงานแปรรูปชิ้นส่วนเครื่องจักรกล เราจำเป็นต้องปรับปรุงกลไกการจัดการอย่างต่อเนื่อง เพื่อตอบสนองการดำเนินงานจริงขององค์กรและความต้องการของพนักงานได้ดียิ่งขึ้น

เทคโนโลยีเครื่องจักร Wally เป็นหนึ่งในผู้ผลิตชิ้นส่วนเครื่องจักรกลนับตั้งแต่ก่อตั้ง Wally ได้สร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องในด้านการประมวลผลชิ้นส่วนเครื่องจักรกล ซึ่งได้ขยายขอบเขตผลิตภัณฑ์ขององค์กรให้กว้างขึ้น