У прерађивачкој индустрији, произвођачи који се баве прерадом механичких делова су тежи у раду и управљању од оних у електронској индустрији, који спадају у предузећа са лошим окружењем и ниским образовањем.Како би произвођачи механичких делова требало да ефикасно превазиђу ове факторе и стандардизују управљање компанијом?

Произвођачи механичких делова за обраду углавном су мали по обиму.Када број предузећа достигне више од 10, управљање тим предузећима без правила и прописа мора бити хаотично.Стога, први корак за произвођаче механичке обраде делова како би добро управљали компанијом је успостављање одговарајућих правила и прописа.Са одговарајућим правилима и прописима, речи и дела људи и стандарди рада могу бити стандардизовани.

Други корак је успостављање одговарајуће корпоративне културе.Формирање атмосфере корпоративне културе је тешко формирати за кратко време.Дакле, ово је дуготрајан процес.У процесу проширења производне скале, произвођачи механичких делова за обраду делова треба да усаврше корпоративну културу, ојачају улогу корпоративне културе у свакодневном пословном управљању и играју суптилну улогу.

Трећи корак, произвођачи механичких делова такође треба да успоставе систем оцењивања учинка, кроз систем оцењивања рада како би се повећао ентузијазам запослених, побољшала ефикасност производње предузећа и заиста остварило стварање вредности тима и подела користи.

Урадите горње три тачке, чак и ако постоји основни рад управљања фабриком за прераду механичких делова, потребно је да стално побољшавамо механизам управљања, како бисмо боље задовољили стварни рад предузећа и захтеве запослених.

Технологија машина Валли је такође један од произвођача механичких делова.Од свог оснивања, Валли је константно иновирао у области обраде механичких делова, што је проширило обим производа предузећа.