V predelovalni industriji so proizvajalci, ki se ukvarjajo s predelavo mehanskih delov, težji pri delovanju in upravljanju kot tisti v elektronski industriji, ki spadajo med podjetja s slabim okoljem in nizko izobrazbo.Kako naj bi proizvajalci obdelave mehanskih delov učinkovito premagali te dejavnike in standardizirali upravljanje podjetja?

Proizvajalci za obdelavo mehanskih delov so na splošno majhni.Ko število podjetij doseže več kot 10, mora biti upravljanje teh podjetij brez pravil in predpisov kaotično.Zato je prvi korak za proizvajalce obdelave mehanskih delov za dobro vodenje podjetja vzpostavitev ustreznih pravil in predpisov.Z ustreznimi pravili in predpisi je mogoče standardizirati besede in dejanja ljudi ter standarde delovanja.

Drugi korak je vzpostavitev ustrezne korporativne kulture.Oblikovanje ozračja korporativne kulture je težko oblikovati v kratkem času.Zato je to dolgotrajen proces.V procesu širitve proizvodnega obsega bi morali proizvajalci obdelave mehanskih delov izboljšati korporativno kulturo, okrepiti vlogo korporativne kulture pri vsakodnevnem vodenju poslovanja in igrati subtilno vlogo.

Tretji korak, proizvajalci mehanskih delov bi morali vzpostaviti tudi sistem ocenjevanja uspešnosti s pomočjo sistema ocenjevanja uspešnosti, da bi povečali navdušenje zaposlenih, izboljšali proizvodno učinkovitost podjetij in resnično uresničili ustvarjanje vrednosti ekipe in delitev koristi.

Naredite zgornje tri točke, tudi če obstaja osnovno upravljanje tovarne za predelavo mehanskih delov, moramo nenehno izboljševati mehanizem upravljanja, da bi bolje izpolnili dejansko delovanje podjetja in zahteve zaposlenih.

Wally Machinery Technology je tudi eden od proizvajalcev mehanskih delov za obdelavo.Wally od svoje ustanovitve nenehno uvaja inovacije na področju obdelave mehanskih delov, kar je razširilo obseg izdelkov podjetja.