මෑතකදී, නව වසර පැමිණීමත් සමඟ, බඳවා ගැනීමේ ගැටලුවට යන්ත්රෝපකරණ කර්මාන්තය මුහුණ දෙයි.කරදර වීමට පිළිවෙලක් නොමැති නම්, ඇණවුමක් තිබීම ගැන කරදරයක් ඇති අතර, ක්‍රියාකරුවෙකු නොමැත.කවුද ඒක කරන්න යන්නේ?මෙය යන්ත්‍රෝපකරණ කර්මාන්තයේ අයිතිකරුවන්ගෙන් අති බහුතරයකගේ හඬ බව මම විශ්වාස කරමි.ඉතින්, යන්ත්‍රෝපකරණ කුසලතා කොහෙද?

නවතම මානව සම්පත් සමීක්ෂණයට අනුව යන්ත්‍රෝපකරණ ක්ෂේත්‍රයේ ස්ථාවරම වයස් කාණ්ඩය අවුරුදු 80කි. වසර 00 න් පසු ව්‍යවසායයට පිවිසීමත් 70 න් පසු යන්ත්‍ර කර්මාන්තයෙන් ඉවත් වීමත් සමඟ යන්ත්‍රෝපකරණ ක්ෂේත්‍රයේ සිටින පිරිස්වල ස්ථාවරත්වය පහළ යමින් පවතී. සහ අඩු.මාස තුනකට පසු පිරිවැටුම් අනුපාතය 71.8% ක් වැනි ඉහළ අගයක් ද, අර්ධ වසර පිරිවැටුම් අනුපාතය 55.3% ක් ලෙස ද, වසරක පිරිවැටුම් අනුපාතය 44.7% ක් ලෙස ද ඉහළ පිරිවැටුම් අනුපාතයක් සඳහා හේතු ජ්‍යෙෂ්ඨ මානව සම්පත් විශේෂඥයින් විසින් විශ්ලේෂණය කර ඇත.

1, යන්ත්‍රෝපකරණ ව්‍යවසායන්හි මෙහෙයුම් පරිසරය ඉලෙක්ට්‍රොනික කර්මාන්ත සහ ඇඟලුම් කර්මාන්තය වැනි අනෙකුත් කර්මාන්තවල මෙන් යහපත් නොවේ.වර්තමානයේ, යන්ත්රෝපකරණ කර්මාන්තයේ ප්රධාන උපකරණ ප්රධාන වශයෙන් යාන්ත්රික උපකරණ වන අතර, සැකසීම සඳහා සහායක කැපුම් ද්රව සහ කැපුම් තෙල් අවශ්ය වේ.එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, වැඩමුළු පරිසරය අපිරිසිදු වන අතර පශ්චාත්-00 රැකියා තේරීමේ පරිසරයේ ප්‍රමිතිය සපුරාලන්නේ නැත.යන්ත්‍රෝපකරණ ක්‍ෂේත්‍රයේ උපකරණ ක්‍රියාකාරිත්වය මගින් ජනනය වන අධික උෂ්ණත්වය හේතුවෙන්, වැඩමුළුවේ උෂ්ණත්වය ඉහළ යාම, සුලු වීම, වැඩමුළු පරිසරය පිරිහීමට තුඩු දෙන වක්‍ර සාධකවලින් එකකි;

2, යන්ත්‍රෝපකරණ කර්මාන්තයේ කළමනාකරණ ක්‍රමය ඉතා සරල සහ ගොරහැඩි වන අතර, එය පහසුවෙන් ප්‍රතිවිරෝධතා තීව්‍ර කිරීමට සහ සේවක පිරිවැටුමට තුඩු දිය හැකි අතර, එය වක්‍රව ආයතනික සංස්කෘතික උරුමයේ දුෂ්කරතාවයට මග පාදයි;

3, දක්ෂතා පුහුණු කිරීම සඳහා සැලැස්මක් නොමැත, කාර්මික ශිල්පියාගේ අධ්‍යාපන පසුබිම අඩුය, සහ න්‍යායික දැනුම නොමැතිකම නිසා සේවකයින්ට සැකසුම් මූලධර්මය පැහැදිලි කිරීමට නොහැකි වේ.බොහෝ සේවකයින්ට රැකියාවේ ආරම්භක අවධියේදී තාක්ෂණය ඉගෙන ගැනීමට අවශ්‍ය නමුත් මැද අදියරේදී එය ඉගෙන ගැනීමට නොහැකි බව හැඟෙන අතර පසුකාලීනව කර්මාන්තය වෙනස් කිරීමට අවශ්‍ය වේ;

4, පුද්ගලික ව්‍යවසායක නිෂ්පාදන උපකරණවලින් අතිමහත් බහුතරයකට යාවත්කාලීන වීමේ වේගයට අනුගත විය නොහැකි අතර පසුගාමී උපකරණ ද පශ්චාත් 00 ගණන්වල මෙම කර්මාන්තය දැකීමට නොහැකි වීමට එක් හේතුවකි.

ඉදිරි වසර කිහිපය තුළ, බඳවා ගැනීමේ ගැටලුවෙන් මිදීමට යන්ත්‍ර කර්මාන්තය තවමත් දුෂ්කර ය.ප්‍රශ්නය මුල සිටම විසඳා, ව්‍යවසාය කළමනාකරණය වෙනස් කිරීමෙන්, සාධාරණ සංවර්ධන සැලැස්මක් සකස් කිරීමෙන්, සංවර්ධනය පිළිබඳ විද්‍යාත්මක දැක්මක් ඇති කිරීමෙන්, උපකරණ ව්‍යුහය ප්‍රශස්ත කර නිෂ්පාදන පරිසරය සහ ජීවන පරිසරය වැඩිදියුණු කිරීමෙන් පමණක් අපට හොඳ ව්‍යවසාය වාතාවරණයක් ඇති කළ හැකිය. සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම, කුසලතා වර්ධනය කිරීම සහ ව්‍යවසාය සංවර්ධනය ස්ථිරව තබා ගැනීම අසාර්ථක ස්ථානය, අනාගත ව්‍යවසාය, මූලික තරඟකාරිත්වය කුසලතා තරඟය විය යුතුය.