නිෂ්පාදන කර්මාන්තයේ දී, දුර්වල පරිසරයක් සහ අඩු අධ්‍යාපන පසුබිමක් ඇති ව්‍යවසායන්ට අයත් ඉලෙක්ට්‍රොනික කර්මාන්තයේ අයට වඩා යාන්ත්රික කොටස් සැකසීමේ නියැලී සිටින නිෂ්පාදකයින් ක්‍රියාත්මක වීම සහ කළමනාකරණය කිරීම දුෂ්කර ය.යාන්ත්රික කොටස් සැකසුම් නිෂ්පාදකයින් මෙම සාධක ඵලදායී ලෙස ජයගෙන සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය ප්රමිතිගත කළ යුත්තේ කෙසේද?
යාන්ත්රික කොටස් සැකසුම් නිෂ්පාදකයින් සාමාන්‍යයෙන් පරිමාණයෙන් කුඩා වේ.ව්යවසායන් සංඛ්යාව 10 ට වඩා වැඩි වන විට, නීති රීති නොමැතිව එම සමාගම්වල කළමනාකරණය අවුල් සහගත විය යුතුය.එබැවින්, සමාගම හොඳින් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා යාන්ත්රික කොටස් සැකසීමේ නිෂ්පාදකයින්ගේ පළමු පියවර වන්නේ අනුරූප නීති සහ රෙගුලාසි ස්ථාපිත කිරීමයි.අනුරූප නීති සහ රෙගුලාසි සමඟ, මිනිසුන්ගේ වචන සහ ක්රියාවන් සහ මෙහෙයුම් ප්රමිතීන් ප්රමිතිගත කළ හැකිය.
දෙවන පියවර වන්නේ අනුරූප ආයතනික සංස්කෘතිය ස්ථාපිත කිරීමයි.ආයතනික සංස්කෘතික වාතාවරණයක් ගොඩනැගීම කෙටි කාලයක් තුළ ගොඩනැගීම දුෂ්කර ය.එබැවින් මෙය දිගුකාලීන ක්රියාවලියකි.නිෂ්පාදන පරිමාණය පුළුල් කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී, යාන්ත්රික කොටස් සැකසුම් නිෂ්පාදකයින් ආයතනික සංස්කෘතිය පිරිපහදු කළ යුතුය, දෛනික ව්‍යාපාර කළමනාකරණයේ ආයතනික සංස්කෘතියේ භූමිකාව ශක්තිමත් කළ යුතු අතර සියුම් කාර්යභාරයක් ඉටු කළ යුතුය.
තුන්වන පියවර, යාන්ත්රික කොටස් නිෂ්පාදකයින් කාර්ය සාධන ඇගයීම් ක්‍රමයක් මගින් සේවකයින්ගේ උද්යෝගය ඉහළ නැංවීමට, ව්‍යවසායවල නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීමට සහ කණ්ඩායම් වටිනාකම් නිර්මාණය සහ ප්‍රතිලාභ බෙදාගැනීම සැබවින්ම අවබෝධ කර ගැනීමට කාර්ය සාධන ඇගයීම් පද්ධතියක් ස්ථාපිත කළ යුතුය.
ඉහත කරුණු තුන කරන්න, යාන්ත්රික කොටස් සැකසුම් කර්මාන්ත ශාලාවේ මූලික කළමනාකරණ කාර්යයක් තිබුණත්, ව්‍යවසායයේ සැබෑ ක්‍රියාකාරිත්වය සහ සේවකයින්ගේ ඉල්ලීම් වඩා හොඳින් සපුරාලීම සඳහා අපි කළමනාකරණ යාන්ත්‍රණය නිරන්තරයෙන් වැඩිදියුණු කළ යුතුය.
වෝලි යන්ත්‍රෝපකරණ තාක්‍ෂණය ද යාන්ත්රික කොටස් සැකසුම් නිෂ්පාදකයන්ගෙන් එකකි.ව්‍යවසායයේ නිෂ්පාදන විෂය පථය පුළුල් කර ඇති යාන්ත්රික කොටස් සැකසීමේ ක්‍ෂේත්‍රයේ වොලී විසින් එහි ස්ථාපිතයේ සිට නිරන්තරයෙන් නව්‍යකරණයන් සිදු කර ඇත.
පසු කාලය: ඔක්තෝබර්-12-2020