د تولید په صنعت کې ، هغه تولید کونکي چې د میخانیکي برخو پروسس کولو کې بوخت دي د بریښنایی صنعت په پرتله په عملیاتو او مدیریت کې خورا ستونزمن دي ، کوم چې د ضعیف چاپیریال او ټیټ تعلیم شالید سره تصدۍ پورې اړه لري.څنګه باید د میخانیکي برخو پروسس کونکي تولید کونکي په مؤثره توګه دا فاکتورونه له مینځه ویسي او د شرکت مدیریت معیاري کړي؟

د میخانیکي برخو پروسس جوړونکي عموما په پیمانه کوچني دي.کله چې د تصدیو شمیر له 10 څخه ډیر شي ، د مقرراتو او مقرراتو پرته د دې شرکتونو مدیریت باید ګډوډ وي.له همدې امله ، د شرکت ښه اداره کولو لپاره د میخانیکي برخو پروسس کولو تولید کونکو لپاره لومړی ګام د ورته مقرراتو او مقرراتو رامینځته کول دي.د اړوندو اصولو او مقرراتو سره ، د خلکو قول او عمل او د عمل معیارونه معیاري کیدی شي.

دوهم ګام د اړونده کارپوریټ کلتور رامینځته کول دي.د کارپوریټ کلتور فضا رامینځته کول په لنډ وخت کې رامینځته کول ستونزمن دي.له همدې امله، دا یوه اوږدمهاله پروسه ده.د تولید کچې پراخولو په پروسه کې ، د میخانیکي برخو پروسس کونکي تولید کونکي باید د کارپوریټ کلتور اصلاح کړي ، د ورځني سوداګرۍ مدیریت کې د کارپوریټ کلتور رول پیاوړی کړي ، او فرعي رول ولوبوي.

دریم ګام ، د میخانیکي برخو جوړونکي باید د فعالیت ارزونې سیسټم هم رامینځته کړي ، د فعالیت ارزونې سیسټم له لارې د کارمندانو لیوالتیا لوړه کړي ، د تصدیو تولید موثریت ته وده ورکړي ، او واقعیا د ټیم ارزښت رامینځته کولو او ګټې شریکولو احساس کړي.

پورته درې ټکي په پام کې ونیسئ، حتی که د میخانیکي پرزو پروسس کولو فابریکې بنسټیز مدیریت کار وي، موږ باید په دوامداره توګه د مدیریت میکانیزم ته وده ورکړو، ترڅو د تصدۍ اصلي عملیات او د کارمندانو غوښتنې په ښه توګه پوره کړو.

د والی ماشین ټیکنالوژي هم یو له میخانیکي برخو پروسس کونکو څخه دی.د خپل تاسیس راهیسې، والی په دوامداره توګه د میخانیکي برخو پروسس کولو په برخه کې نوښت کوي، کوم چې د تصدۍ محصول ساحه پراخه کړې.