I produksjonsindustrien er produsentene som driver med bearbeiding av mekaniske deler vanskeligere i drift og styring enn de i elektronisk industri, som tilhører virksomheter med dårlig miljø og lav utdanningsbakgrunn.Hvordan skal produsentene av mekaniske deler effektivt overvinne disse faktorene og standardisere ledelsen av selskapet?

Produsenter av mekaniske deler er generelt små i skala.Når antallet foretak når mer enn 10, må ledelsen av de bedriftene uten regler og forskrifter være kaotisk.Derfor er det første trinnet for produsenter av prosessering av mekaniske deler for å administrere selskapet godt å etablere tilsvarende regler og forskrifter.Med tilsvarende regler og forskrifter kan folks ord og gjerninger og driftsstandarder standardiseres.

Det andre trinnet er å etablere den tilsvarende bedriftskulturen.Dannelsen av bedriftskultur atmosfære er vanskelig å danne på kort tid.Derfor er dette en langsiktig prosess.I prosessen med å utvide produksjonsskalaen, bør produsenter av mekaniske deler foredle bedriftskulturen, styrke bedriftskulturens rolle i daglig virksomhetsledelse og spille en subtil rolle.

Det tredje trinnet, produsenter av mekaniske deler bør også etablere et ytelsesvurderingssystem, gjennom ytelsesvurderingssystemet for å øke entusiasmen til ansatte, forbedre produksjonseffektiviteten til bedrifter og virkelig realisere lagets verdiskaping og fordelingsdeling.

Gjør de tre punktene ovenfor, selv om det er et grunnleggende styringsarbeid av mekaniske deler prosesseringsfabrikken, må vi hele tiden forbedre styringsmekanismen, for bedre å møte den faktiske driften av bedriften og kravene til ansatte.

Wally maskinteknologi er også en av produsentene av mekaniske deler.Siden etableringen har Wally konstant innovert innen prosessering av mekaniske deler, noe som har utvidet produktomfanget til bedriften.