निर्माण उद्योगमा, मेकानिकल पार्ट्सको प्रशोधनमा संलग्न निर्माताहरू इलेक्ट्रोनिक उद्योगमा भन्दा सञ्चालन र व्यवस्थापनमा बढी गाह्रो हुन्छन्, जुन खराब वातावरण र कम शिक्षा पृष्ठभूमि भएका उद्यमहरूसँग सम्बन्धित छन्।मेकानिकल पार्ट्स प्रशोधन गर्ने निर्माताहरूले यी कारकहरूलाई प्रभावकारी रूपमा कसरी पार गर्ने र कम्पनीको व्यवस्थापनलाई मानकीकरण गर्नुपर्छ?

मेकानिकल पार्ट्स प्रशोधन गर्ने निर्माताहरू सामान्यतया मापनमा साना हुन्छन्।उद्यमहरूको संख्या 10 भन्दा बढी पुग्दा, नियम र नियमहरू बिना ती कम्पनीहरूको व्यवस्थापन अराजक हुनुपर्छ।तसर्थ, कम्पनीलाई राम्रोसँग प्रबन्ध गर्न मेकानिकल पार्ट्स प्रशोधन गर्ने निर्माताहरूको लागि पहिलो चरण अनुरूप नियम र नियमहरू स्थापना गर्नु हो।सम्बन्धित नियम र नियमहरूको साथ, मानिसहरूको वचन र कर्म र सञ्चालन मापदण्डलाई मानकीकृत गर्न सकिन्छ।

दोस्रो चरण अनुरूप कर्पोरेट संस्कृति स्थापित गर्न हो।कर्पोरेट संस्कृतिको वातावरण छोटो समयमा गठन गर्न गाह्रो छ।त्यसैले यो दीर्घकालीन प्रक्रिया हो ।उत्पादन मापन विस्तार गर्ने प्रक्रियामा, मेकानिकल पार्ट्स प्रशोधन निर्माताहरूले कर्पोरेट संस्कृतिलाई परिष्कृत गर्नुपर्छ, दैनिक व्यापार व्यवस्थापनमा कर्पोरेट संस्कृतिको भूमिकालाई बलियो बनाउनु पर्छ, र सूक्ष्म भूमिका खेल्नुपर्छ।

तेस्रो चरण, मेकानिकल पार्ट्स निर्माताहरूले कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन प्रणाली मार्फत कर्मचारीहरूको उत्साह बढाउन, उद्यमहरूको उत्पादन दक्षता सुधार गर्न र टोली मूल्य निर्माण र लाभ साझेदारीलाई साँच्चै महसुस गर्न कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन प्रणाली स्थापना गर्नुपर्छ।

माथिका तीन बुँदाहरू गर्नुहोस्, मेकानिकल पार्ट्स प्रशोधन कारखानाको आधारभूत व्यवस्थापन कार्य भए पनि, हामीले उद्यमको वास्तविक सञ्चालन र कर्मचारीहरूको मागहरू राम्रोसँग पूरा गर्नको लागि व्यवस्थापन संयन्त्रलाई निरन्तर सुधार गर्न आवश्यक छ।

वाली मेसिनरी टेक्नोलोजी मेकानिकल पार्ट्स प्रशोधन गर्ने निर्माताहरू मध्ये एक हो।यसको स्थापना पछि, वालीले मेकानिकल पार्ट्स प्रशोधनको क्षेत्रमा निरन्तर आविष्कार गर्दै आएको छ, जसले उद्यमको उत्पादन दायरा फराकिलो बनाएको छ।