Үйлдвэрлэлийн салбарт механик эд анги боловсруулдаг үйлдвэрлэгчид байгаль орчин муу, боловсрол багатай аж ахуйн нэгжид харьяалагддаг электрон үйлдвэрлэлийнхээс илүү ашиглалт, менежментийн хувьд илүү хэцүү байдаг.Механик эд анги боловсруулах үйлдвэрлэгчид эдгээр хүчин зүйлийг хэрхэн үр дүнтэй даван туулж, компанийн менежментийг стандартчилах ёстой вэ?

Механик эд анги боловсруулах үйлдвэрлэгчид ерөнхийдөө жижиг хэмжээтэй байдаг.ААН-үүдийн тоо 10-аас дээш гарахад дүрэм журамгүй тэр компаниудын удирдлага замбараагүй байх ёстой.Тиймээс механик эд анги боловсруулах үйлдвэрлэгчдийн хувьд компанийг сайн удирдахын тулд хийх эхний алхам бол зохих дүрэм, журмыг бий болгох явдал юм.Тохирох дүрэм, журмын дагуу хүмүүсийн үг, үйлдэл, үйл ажиллагааны стандартыг стандартчилах боломжтой.

Хоёрдахь алхам бол корпорацийн соёлыг бий болгох явдал юм.Байгууллагын соёлын уур амьсгалыг бий болгох нь богино хугацаанд хэцүү байдаг.Тиймээс энэ нь урт хугацааны үйл явц юм.Үйлдвэрлэлийн цар хүрээг тэлэх явцад механик эд анги боловсруулах үйлдвэрлэгчид компанийн соёлыг боловсронгуй болгож, өдөр тутмын бизнесийн менежментэд компанийн соёлын үүргийг бэхжүүлж, нарийн үүрэг гүйцэтгэх ёстой.

Гурав дахь алхам бол механик эд анги үйлдвэрлэгчид ажилчдын урам зоригийг нэмэгдүүлж, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлж, багийн үнэ цэнийг бий болгож, үр өгөөжөө хуваалцахыг бодитоор хэрэгжүүлэхийн тулд гүйцэтгэлийн үнэлгээний системээр дамжуулан гүйцэтгэлийн үнэлгээний системийг бий болгох ёстой.

Дээрх гурван зүйлийг хий, механик эд анги боловсруулах үйлдвэрийн үндсэн удирдлагын ажил байсан ч бид аж ахуйн нэгжийн бодит үйл ажиллагаа, ажилчдын эрэлт хэрэгцээг илүү сайн хангахын тулд удирдлагын механизмыг байнга сайжруулж байх хэрэгтэй.

Уолли машин технологи нь механик эд анги боловсруулах үйлдвэрлэгчдийн нэг юм.Байгуулагдсан цагаасаа хойш Уолли нь механик эд анги боловсруулах салбарт байнга шинийг санаачилж ирсэн нь аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний цар хүрээг өргөжүүлсэн.