Neseniai, artėjant naujiems metams, apdirbimo pramonė susiduria su įdarbinimo problema.Jei nėra užsakymo, nerimaujama ir dėl užsakymo, o operatoriaus nėra.Kas tai darys?Manau, kad tai yra daugumos apdirbimo pramonės savininkų balsas.Taigi, kur yra apdirbimo talentai?

Pagal naujausią žmogiškųjų išteklių tyrimą, stabiliausia amžiaus grupė apdirbimo pramonėje yra 80 metų. Įmonei įžengus po 00 metų, o iš apdirbimo pramonės pasitraukus po 70 metų, apdirbimo pramonės personalo stabilumas vis mažėja. ir žemesnė.Apyvartos rodiklis po trijų mėnesių siekia net 71,8 proc., pusmečio – 55,3 proc., o vienerių metų – 44,7 proc. Aukštos apyvartos priežastis nagrinėjo vyresnieji žmogiškųjų išteklių specialistai.

1、 Apdirbimo įmonių veiklos aplinka nėra tokia gera kaip kitų pramonės šakų, tokių kaip elektronikos pramonė ir drabužių pramonė.Šiuo metu pagrindinė apdirbimo pramonės įranga yra daugiausia mechaninė įranga, o perdirbimui reikia pagalbinio pjovimo skysčio ir pjovimo alyvos.Dėl to dirbtuvių aplinka yra nešvari ir neatitinka Post-00 darbo atrankos aplinkos standarto.Dėl aukštos temperatūros, kurią sukelia įrangos eksploatavimas apdirbimo pramonėje, cecho temperatūros kilimas, tvankus, taip pat yra vienas iš netiesioginių veiksnių, lemiančių cecho aplinkos pablogėjimą;

2、 Apdirbimo pramonės valdymo būdas yra per paprastas ir neapdorotas, todėl gali lengvai sustiprėti prieštaravimai ir darbuotojų kaita, o tai netiesiogiai apsunkina įmonės kultūros paveldėjimą;

3、 Talentų ugdymo plano nėra, techniko išsilavinimas žemas, teorinių žinių stoka, todėl darbuotojams neįmanoma paaiškinti apdorojimo principo.Daugelis darbuotojų nori išmokti technologijų pradiniame įsidarbinimo etape, tačiau jaučiasi negalintys jų išmokti vidurinėje stadijoje, o vėlesniame etape nori pakeisti pramonės šaką;

4、 Didžioji dalis privačių įmonių gamybos įrangos negali neatsilikti nuo atnaujinimo tempo, o atgalinė įranga taip pat yra viena iš priežasčių, kodėl po 2000-ųjų metų ši pramonė nemato.

Per ateinančius kelerius metus apdirbimo pramonei vis dar sunku atsikratyti įdarbinimo problemos.Tik išspręsdami problemą iš šaknų, pakeitę įmonės valdymą, suformuluodami pagrįstą plėtros planą, sukūrę mokslinę plėtros perspektyvą, optimizuodami įrangos struktūrą ir gerindami gamybinę bei gyvenamąją aplinką, sukūrę gerą įmonės atmosferą, galime. išlaikyti darbuotojus, ugdyti talentus ir užtikrinti, kad įmonės plėtra būtų tvirta Nesėkmės vieta, būsima įmonė, pagrindinis konkurencingumas turi būti talentų konkurencija.