ບໍ່ດົນມານີ້, ກັບປີໃຫມ່ທີ່ຈະມາເຖິງ, ອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງຈັກກໍາລັງປະເຊີນກັບບັນຫາການຈ້າງງານ.ຖ້າບໍ່ມີຄໍາສັ່ງທີ່ຈະກັງວົນ, ຍັງມີຄວາມກັງວົນວ່າມີຄໍາສັ່ງ, ແລະບໍ່ມີຜູ້ປະກອບການ.ໃຜຈະເຮັດມັນ?ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່ານີ້ແມ່ນສຽງຂອງເຈົ້າຂອງອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງຈັກສ່ວນໃຫຍ່.ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມສາມາດຂອງເຄື່ອງຈັກຢູ່ໃສ?
ອີງຕາມການສໍາຫຼວດຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫລ້າສຸດ, ກຸ່ມອາຍຸທີ່ຫມັ້ນຄົງທີ່ສຸດໃນອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງຈັກແມ່ນ 80. ດ້ວຍການເຂົ້າມາຂອງວິສາຫະກິດຫຼັງຈາກ 00 ແລະອອກຈາກອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງຈັກຫຼັງຈາກ 70 ປີ, ຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງບຸກຄະລາກອນໃນອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງຈັກແມ່ນຫຼຸດລົງ. ແລະຕ່ໍາກວ່າ.ອັດຕາການເຄື່ອນໄຫວພາຍຫຼັງ 3 ເດືອນສູງເຖິງ 71,8%, ອັດຕາການເຄື່ອນໄຫວໃນເຄິ່ງປີສູງເຖິງ 55,3%, ອັດຕາການເຄື່ອນໄຫວໃນໄລຍະ 1 ປີແມ່ນ 44,7% ສ່ວນສາເຫດຂອງອັດຕາການເງິນສູງໄດ້ຮັບການວິເຄາະຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
1, ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດເຄື່ອງຈັກບໍ່ດີຄືກັບອຸດສາຫະກຳອື່ນໆ, ເຊັ່ນ: ອຸດສາຫະກຳເອເລັກໂຕຼນິກ ແລະ ອຸດສາຫະກຳຕັດຫຍິບ.ໃນປັດຈຸບັນ, ອຸປະກອນຕົ້ນຕໍໃນອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງຈັກຕົ້ນຕໍແມ່ນອຸປະກອນກົນຈັກ, ແລະການປຸງແຕ່ງຕ້ອງການນ້ໍາຕັດຊ່ວຍແລະນ້ໍາມັນຕັດ.ດັ່ງນັ້ນ, ສະພາບແວດລ້ອມຂອງກອງປະຊຸມແມ່ນເປື້ອນແລະບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານສະພາບແວດລ້ອມການຄັດເລືອກວຽກ Post-00.ເນື່ອງຈາກອຸນຫະພູມສູງທີ່ເກີດຈາກການປະຕິບັດຂອງອຸປະກອນໃນອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງຈັກ, ອຸນຫະພູມຂອງກອງປະຊຸມເພີ່ມຂຶ້ນ, sultry, ຍັງເປັນຫນຶ່ງໃນປັດໄຈທາງອ້ອມນໍາໄປສູ່ການເສື່ອມໂຊມຂອງສະພາບແວດລ້ອມກອງປະຊຸມ;
2, ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຂອງອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງຈັກແມ່ນງ່າຍດາຍເກີນໄປແລະ crude, ໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍສາມາດນໍາໄປສູ່ການ intensification ຂອງຄວາມຂັດແຍ້ງແລະການຫັນປ່ຽນຂອງພະນັກງານ, ຊຶ່ງທາງອ້ອມນໍາໄປສູ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງການສືບທອດວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ;
3, ບໍ່ມີແຜນການຝຶກອົບຮົມພອນສະຫວັນ, ພື້ນຖານການສຶກສາຂອງນັກວິຊາການຍັງຕໍ່າ, ຄວາມຮູ້ທາງດ້ານທິດສະດີຍັງຂາດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມັນບໍ່ສາມາດອະທິບາຍຫຼັກການປຸງແຕ່ງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ.ພະນັກງານຈໍານວນຫຼາຍຕ້ອງການທີ່ຈະຮຽນຮູ້ເຕັກໂນໂລຊີໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນຂອງການຈ້າງງານ, ແຕ່ຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ສາມາດຮຽນຮູ້ມັນໃນໄລຍະກາງ, ແລະຕ້ອງການທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງອຸດສາຫະກໍາໃນໄລຍະຕໍ່ມາ;
4, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງອຸປະກອນການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດເອກະຊົນບໍ່ສາມາດຮັກສາຈັງຫວະຂອງການປັບປຸງ, ແລະອຸປະກອນທີ່ລ້າຫຼັງຍັງເປັນເຫດຜົນຫນຶ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຍຸກຫລັງ 00s ບໍ່ເຫັນອຸດສາຫະກໍານີ້.
ໃນສອງສາມປີຂ້າງຫນ້າ, ອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງຈັກຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະກໍາຈັດບັນຫາການຈ້າງງານ.ພຽງແຕ່ແກ້ໄຂບັນຫາແຕ່ຮາກຖານ, ປ່ຽນໃໝ່ການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ, ສ້າງແຜນພັດທະນາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ວາງທິດທາງວິທະຍາສາດກ່ຽວກັບການພັດທະນາ, ປັບປຸງໂຄງປະກອບອຸປະກອນໃຫ້ດີງາມ ແລະ ປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການຜະລິດ ແລະ ຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງວິສາຫະກິດໃຫ້ດີ. ຮັກສາພະນັກງານ, ປູກຝັງພອນສະຫວັນ ແລະ ເຮັດໃຫ້ການພັດທະນາວິສາຫະກິດຢືນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ລົ້ມເຫລວ, ວິສາຫະກິດໃນອະນາຄົດ, ຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຫຼັກຖານຕ້ອງແມ່ນການແຂ່ງຂັນພອນສະຫວັນ.
ເວລາປະກາດ: ຕຸລາ-12-2020