Di pîşesaziya hilberînê de, hilberînerên ku bi hilberandina parçeyên mekanîkî ve mijûl dibin di xebitandin û rêvebirinê de ji yên di pîşesaziya elektronîkî de dijwartir in, ku ji pargîdaniyên xwedan jîngehek belengaz û paşxaneya perwerdehiya kêm in.Divê çêkerên hilberîna parçeyên mekanîkî çawa bi bandor van faktoran derbas bikin û rêveberiya pargîdaniyê standard bikin?

Hilberînerên hilberîna parçeyên mekanîkî bi gelemperî di pîvanê de piçûk in.Dema ku hejmara kargehan bigihêje zêdetirî 10’an, divê rêveberiya wan şîrketan bê rêgez û rêzik kaotîk be.Ji ber vê yekê, gava yekem ji bo hilberînerên hilberandina perçeyên mekanîkî ku pargîdanî baş birêve bibin ev e ku rêz û rêzikên têkildar saz bikin.Bi qanûn û qaîdeyên têkildar, gotin û kirinên mirovan û pîvanên xebatê dikarin standardîze bibin.

Pêngava duyemîn damezrandina çanda pargîdanî ya têkildar e.Çêbûna atmosfera çanda pargîdanî di demek kurt de dijwar e.Ji ber vê yekê, ev pêvajoyek demdirêj e.Di pêvajoya berfirehkirina pîvana hilberînê de, hilberînerên hilberîna parçeyên mekanîkî divê çanda pargîdanî safî bikin, rola çanda pargîdanî di rêveberiya karsaziya rojane de xurt bikin, û rolek nazik bilîzin.

Pêngava sêyemîn, hilberînerên parçeyên mekanîkî jî divê pergalek nirxandina performansê saz bikin, bi riya pergala nirxandina performansê da ku dilşewatiya karmendan zêde bike, karbidestiya hilberîna pargîdaniyan baştir bike, û bi rastî afirandina nirxa tîmê û parvekirina berjewendiyê fam bike.

Sê xalên jorîn bikin, her çend karek rêveberiya bingehîn a kargeha hilberandina parçeyên mekanîkî jî hebe, em hewce ne ku mekanîzmaya rêveberiyê bi domdarî baştir bikin, da ku em baştir bi xebata rastîn a pargîdanî û daxwazên karmendan re hevdîtin bikin.

Teknolojiya makîneyên Wally di heman demê de yek ji hilberînerên hilberîna parçeyên mekanîkî ye.Ji damezrandina xwe ve, Wally bi domdarî di warê hilberîna parçeyên mekanîkî de nûjen dike, ku qada hilberê ya pargîdaniyê berfireh kiriye.