최근 새해가 도래하면서 가공업계는 채용 문제에 직면해 있다.고민할 주문이 없으면 주문을 받을 걱정도 있고, 교환원도 없다.누가 그것을 할 것인가?나는 이것이 대다수의 기계 산업 소유자의 목소리라고 생각합니다.그렇다면 가공 인재는 어디에 있습니까?

최근 인적자원조사에 따르면 가공산업에서 가장 안정적인 연령층은 80대다. 00대 이후 기업에 진입하고 70대 이후 기계산업에서 퇴출하면서 기계산업 종사자들의 안정성이 낮아지고 있다. 그리고 더 낮습니다.3개월 후 이직률이 무려 71.8%, 반기 이직률이 55.3%로 높고, 1년 이직률이 44.7%로 높은 이직률의 원인은 선임인사 전문가들이 분석했다.

1. 기계가공기업의 경영환경은 전자산업, 의류산업 등 다른 산업에 비해 좋지 않다.현재 기계가공산업의 주요장비는 주로 기계장비이며 가공에는 보조절삭유와 절삭유가 필요하다.결과적으로 작업장 환경은 더러워지고 Post-00 직업 선택 환경 기준에 맞지 않습니다.기계 산업의 장비 작동으로 인해 발생하는 고온으로 인해 작업장 온도 상승, 무더운 작업장 환경 악화로 이어지는 간접적 인 요인 중 하나입니다.

2, 가공 산업의 관리 방식이 너무 단순하고 조잡하여 모순과 이직이 심화되어 간접적으로 기업 문화 계승의 어려움을 초래할 수 있습니다.

3. 인재양성에 대한 계획이 없고, 기술자의 학력이 낮고, 이론지식이 부족하여 처리원리를 직원들에게 설명할 수 없다.많은 직원들이 고용 초기 단계에서는 기술을 배우고 싶어하지만 중간 단계에서는 배울 수 없다고 느끼고 후기 단계에서는 업계를 바꾸고 싶어합니다.

4. 대다수 민간 기업의 생산 설비는 업데이트 속도를 따라가지 못하며, 후진 설비도 포스트 00년대가 이 산업을 볼 수 없는 이유 중 하나입니다.

앞으로 몇 년 동안 기계 산업은 여전히 ​​채용 문제를 해결하기가 어렵습니다.근본부터 문제를 해결하고, 기업의 관리를 변경하고, 합리적인 발전 계획을 수립하고, 발전에 대한 과학적 전망을 수립하고, 장비 구조를 최적화하고, 생산 환경과 생활 환경을 개선하고, 좋은 기업 분위기를 조성함으로써만이 우리는 할 수 있습니다. 직원을 유지하고 인재를 육성하고 기업의 발전을 굳건히 하는 것은 실패의 자리, 미래 기업, 핵심 경쟁력은 인재 경쟁이어야 합니다.