לאחרונה, עם בוא השנה החדשה, תעשיית העיבוד שבבי מתמודדת עם בעיית הגיוס.אם אין פקודה לדאוג, יש גם חשש לפקודה ואין מפעיל.מי הולך לעשות את זה?אני מאמין שזה הקול של הרוב המכריע של בעלי תעשיית העיבוד שבבי.אז איפה הכישרונות בעיבוד שבבי?

על פי סקר משאבי האנוש האחרון, קבוצת הגיל היציבה ביותר בענף המכונה היא 80. עם כניסת המפעל לאחר 00 ויציאת ענף העיבוד שבבי לאחר 70, היציבות של כוח האדם בענף העיבוד השבבי הולכת ופוחתת. ומטה.קצב התחלופה לאחר שלושה חודשים מגיע ל-71.8%, קצב התחלופה של חצי שנה מגיע ל-55.3%, ושיעור התחלופה לשנה עומד על 44.7%. הסיבות לשיעור התחלופה הגבוה נותחו על ידי מומחי משאבי אנוש בכירים.

1、 סביבת ההפעלה של מפעלי עיבוד שבבי אינה טובה כמו זו של תעשיות אחרות, כגון תעשיית אלקטרוניקה ותעשיית הבגדים.כיום, הציוד העיקרי בתעשיית העיבוד שבבי הוא בעיקר ציוד מכני, והעיבוד זקוק לנוזל חיתוך עזר ושמן חיתוך.כתוצאה מכך, סביבת בית המלאכה מלוכלכת ואינה עומדת בתקן סביבת בחירת עבודה לאחר 00.בשל הטמפרטורה הגבוהה שנוצרת מפעולת הציוד בתעשיית העיבוד שבבי, עליית טמפרטורת בית המלאכה, חונקת, היא גם אחד הגורמים העקיפים המובילים להידרדרות סביבת בית המלאכה;

2、 אופן הניהול של תעשיית העיבוד שבבי הוא פשוט וגס מדי, מה שעלול בקלות להוביל להגברת הסתירות ותחלופת העובדים, מה שמוביל בעקיפין לקושי בהורשה של תרבות ארגונית;

3、 אין תוכנית להכשרת כשרונות, רקע ההשכלה של הטכנאי נמוך והידע התיאורטי הוא חוסר, מה שלא מאפשר להסביר את עיקרון העיבוד לעובדים.עובדים רבים רוצים ללמוד טכנולוגיה בשלב הראשוני של העסקה, אך מרגישים שאינם מסוגלים ללמוד אותה בשלב הביניים, ורוצים לשנות את הענף בשלב מאוחר יותר;

4、 הרוב המכריע של ציוד הייצור של הארגונים הפרטיים לא יכול לעמוד בקצב העדכון, והציוד ההפוך הוא גם אחת הסיבות לכך שאחרי שנות ה-00 לא יכולים לראות את התעשייה הזו.

בשנים הקרובות, תעשיית העיבוד שבבי עדיין מתקשה להיפטר מבעיית הגיוס.רק על ידי פתרון הבעיה מהשורש, שינוי ניהול המיזם, גיבוש תוכנית פיתוח סבירה, ביסוס השקפה מדעית על פיתוח, ייעול מבנה הציוד ושיפור סביבת הייצור וסביבת המגורים, יצירת אווירה ארגונית טובה, נוכל לשמר עובדים, לטפח כישרונות ולגרום לפיתוח הארגון לעמוד איתן. מקום הכישלון, המפעל העתידי, התחרותיות המרכזית חייבת להיות תחרות כישרונות.