בתעשייה היצרנית, היצרנים העוסקים בעיבוד חלקים מכניים קשים יותר בתפעול ובניהול מאשר אלו בענף האלקטרוניקה, השייכים למפעלים בעלי סביבה ירודה ורקע השכלה נמוך.כיצד צריכים יצרני עיבוד החלקים המכניים להתגבר ביעילות על גורמים אלו ולתקן את ניהול החברה?
יצרני עיבוד חלקים מכניים הם בדרך כלל קטנים בקנה מידה.כאשר מספר הארגונים מגיע ליותר מ-10, הניהול של אותן חברות ללא חוקים וכללים חייב להיות כאוטי.לכן, הצעד הראשון עבור יצרני עיבוד חלקים מכניים לנהל את החברה בצורה טובה הוא לקבוע כללים ותקנות תואמים.עם הכללים והתקנות המתאימים, ניתן לתקן את המילים והמעשים של אנשים ותקני הפעולה.
השלב השני הוא ביסוס התרבות הארגונית המתאימה.היווצרות אווירה של תרבות ארגונית קשה להיווצר בזמן קצר.לכן, מדובר בתהליך ארוך טווח.בתהליך הרחבת סולם הייצור, יצרני עיבוד חלקים מכניים צריכים לחדד את התרבות הארגונית, לחזק את תפקידה של התרבות הארגונית בניהול העסק היומיומי ולמלא תפקיד עדין.
השלב השלישי, יצרני חלקים מכניים צריכים גם להקים מערכת הערכת ביצועים, באמצעות מערכת הערכת ביצועים כדי להגביר את ההתלהבות של העובדים, לשפר את יעילות הייצור של ארגונים, ולממש באמת את יצירת הערך של הצוות וחלוקת ההטבות.
בצע את שלושת הנקודות לעיל, גם אם יש עבודת ניהול בסיסית של מפעל עיבוד חלקים מכניים, עלינו לשפר כל הזמן את מנגנון הניהול, על מנת לעמוד טוב יותר בפעולה בפועל של הארגון ובדרישות העובדים.
טכנולוגיית המכונות של Wally היא גם אחת מיצרניות עיבוד החלקים המכניים.מאז הקמתה, וואלי מחדשת ללא הרף בתחום עיבוד חלקים מכניים, מה שהרחיב את היקף המוצרים של המיזם.
זמן פרסום: 12 באוקטובר 2020