Nýlega, með komu nýs árs, stendur vinnsluiðnaðurinn frammi fyrir vandanum við nýliðun.Ef það er engin pöntun til að hafa áhyggjur af, þá eru líka áhyggjur af því að hafa pöntun og það er enginn rekstraraðili.Hver ætlar að gera það?Ég tel að þetta sé rödd langflestra eigenda vélaiðnaðarins.Svo, hvar eru vinnsluhæfileikar?

Samkvæmt nýjustu mannauðskönnuninni er stöðugasti aldurshópurinn í vinnsluiðnaðinum 80. Með innkomu fyrirtækisins eftir 00 og brotthvarf vinnsluiðnaðarins eftir 70, er stöðugleiki starfsmanna í vinnsluiðnaði að minnka og lægri.Veltuhraði eftir þrjá mánuði er allt að 71,8%, hálfs árs veltuhraði er allt að 55,3% og eins árs veltuhraði er 44,7%.

1、 Rekstrarumhverfi vinnslufyrirtækja er ekki eins gott og annarra atvinnugreina, svo sem rafeindaiðnaðar og fataiðnaðar.Á þessari stundu er aðalbúnaðurinn í vinnsluiðnaði aðallega vélrænn búnaður og vinnslan þarf aukaskurðvökva og skurðolíu.Þar af leiðandi er verkstæðisumhverfið skítugt og uppfyllir ekki Post-00 starfsvalsumhverfisstaðalinn.Vegna mikils hitastigs sem myndast við búnaðarreksturinn í vinnsluiðnaðinum er hitastigið í verkstæðinu, sultry, einnig einn af óbeinu þáttunum sem leiða til versnunar á umhverfi verkstæðisins;

2、 Stjórnunarháttur vinnsluiðnaðarins er of einfaldur og grófur, sem getur auðveldlega leitt til aukningar á mótsögnum og starfsmannaveltu, sem óbeint leiðir til erfiðleika við arfleifð fyrirtækjamenningar;

3、 Það er engin áætlun um hæfileikaþjálfun, menntun tæknimannsins er lág og fræðileg þekking er skortur, sem gerir það ómögulegt að útskýra vinnsluregluna fyrir starfsmönnum.Margir starfsmenn vilja læra tækni á upphafsstigi ráðningar, en telja sig ófær um að læra hana á miðstigi og vilja breyta atvinnugreininni á síðari stigum;

4、 Mikill meirihluti framleiðslutækja einkafyrirtækja getur ekki fylgst með hraða uppfærslunnar og afturhaldsbúnaðurinn er líka ein af ástæðunum fyrir því að eftir 00s geta ekki séð þennan iðnað.

Á næstu árum á vinnsluiðnaðurinn enn erfitt með að losna við vandann við nýliðun.Aðeins með því að leysa vandamálið frá rótinni, breyta stjórnun fyrirtækisins, móta sanngjarna þróunaráætlun, koma á vísindalegri sýn á þróun, hagræða uppbyggingu búnaðar og bæta framleiðsluumhverfi og lífsumhverfi, skapa gott fyrirtæki andrúmsloft, getum við halda starfsfólki, rækta hæfileika og láta þróun fyrirtækja standa traustum fótum. Staður bilunar, framtíðarframtak, kjarna samkeppnishæfni verður að vera hæfileikakeppni.