Í framleiðsluiðnaði eru framleiðendur sem stunda vinnslu á vélrænum hlutum erfiðari í rekstri og stjórnun en þeir í rafeindaiðnaði, sem tilheyra fyrirtækjum með lélegt umhverfi og lágan menntun.Hvernig ættu framleiðendur vélrænna hlutavinnslunnar að sigrast á þessum þáttum á áhrifaríkan hátt og staðla stjórnun fyrirtækisins?

Framleiðendur vélahlutavinnslu eru almennt smáir í umfangi.Þegar fjöldi fyrirtækja er orðinn meira en 10 verður stjórnun þeirra fyrirtækja án reglna og reglugerða að vera óreiðukennd.Þess vegna er fyrsta skrefið fyrir framleiðendur vélrænnar hlutavinnslu til að stjórna fyrirtækinu vel að koma á samsvarandi reglum og reglugerðum.Með samsvarandi reglum og reglugerðum er hægt að staðla orð og gjörðir fólks og rekstrarstaðla.

Annað skrefið er að koma á samsvarandi fyrirtækjamenningu.Það er erfitt að mynda andrúmsloft fyrirtækjamenningar á stuttum tíma.Þess vegna er þetta langtímaferli.Í því ferli að stækka framleiðsluskalann ættu framleiðendur vélrænna hlutavinnslu að betrumbæta fyrirtækjamenningu, styrkja hlutverk fyrirtækjamenningar í daglegri viðskiptastjórnun og gegna fíngerðu hlutverki.

Þriðja skrefið, framleiðendur vélrænna hluta ættu einnig að koma á frammistöðumatskerfi, í gegnum frammistöðumatskerfið til að auka eldmóð starfsmanna, bæta framleiðslu skilvirkni fyrirtækja og gera sér raunverulega grein fyrir verðmætasköpun liðsins og deilingu ávinnings.

Gerðu ofangreind þrjú atriði, jafnvel þótt það sé undirstöðustjórnunarvinna vélrænna hlutavinnsluverksmiðju, þurfum við stöðugt að bæta stjórnunarbúnaðinn til að mæta betur raunverulegum rekstri fyrirtækisins og kröfum starfsmanna.

Wally vélatækni er einnig einn af framleiðendum vélrænna hlutavinnslu.Frá stofnun þess hefur Wally verið stöðugt nýsköpun á sviði vélrænnar hlutavinnslu, sem hefur breikkað vörusvið fyrirtækisins.