તાજેતરમાં, નવું વર્ષ આવતા, મશીનિંગ ઉદ્યોગ ભરતીની સમસ્યાનો સામનો કરી રહ્યો છે.જો ચિંતા કરવા માટે કોઈ ઓર્ડર નથી, તો ઓર્ડર હોવાની ચિંતા પણ છે, અને ત્યાં કોઈ ઓપરેટર નથી.તે કોણ કરવા જઈ રહ્યું છે?હું માનું છું કે આ મશીનિંગ ઉદ્યોગના મોટા ભાગના માલિકોનો અવાજ છે.તેથી, મશીનિંગ પ્રતિભા ક્યાં છે?

નવીનતમ માનવ સંસાધન સર્વેક્ષણ મુજબ, મશીનિંગ ઉદ્યોગમાં સૌથી સ્થિર વય જૂથ 80 છે. 00 પછી એન્ટરપ્રાઇઝના પ્રવેશ અને 70 પછી મશીનિંગ ઉદ્યોગમાંથી બહાર નીકળવાથી, મશીનિંગ ઉદ્યોગમાં કર્મચારીઓની સ્થિરતા ઓછી થઈ રહી છે. અને નીચું.ત્રણ મહિના પછી ટર્નઓવર દર 71.8% જેટલો ઊંચો છે, અડધા વર્ષનો ટર્નઓવર દર 55.3% જેટલો ઊંચો છે, અને એક વર્ષનો ટર્નઓવર દર 44.7% છે, ઉચ્ચ ટર્નઓવર દરના કારણોનું વરિષ્ઠ માનવ સંસાધન નિષ્ણાતો દ્વારા વિશ્લેષણ કરવામાં આવ્યું છે.

1, મશીનિંગ એન્ટરપ્રાઇઝનું સંચાલન વાતાવરણ અન્ય ઉદ્યોગો, જેમ કે ઇલેક્ટ્રોનિક ઉદ્યોગ અને કપડા ઉદ્યોગ જેટલું સારું નથી.હાલમાં, મશીનિંગ ઉદ્યોગમાં મુખ્ય સાધનો મુખ્યત્વે યાંત્રિક સાધનો છે, અને પ્રક્રિયાને સહાયક કટીંગ પ્રવાહી અને કટીંગ તેલની જરૂર છે.પરિણામે, વર્કશોપનું વાતાવરણ ગંદુ છે અને તે પોસ્ટ-00 નોકરીની પસંદગીના પર્યાવરણના ધોરણોને પૂર્ણ કરતું નથી.મશીનિંગ ઉદ્યોગમાં સાધનોની કામગીરી દ્વારા ઉત્પન્ન થતા ઊંચા તાપમાનને કારણે, વર્કશોપના તાપમાનમાં વધારો, કામોત્તેજક, પણ વર્કશોપના વાતાવરણના બગાડ તરફ દોરી જતા પરોક્ષ પરિબળોમાંનું એક છે;

2, મશીનિંગ ઉદ્યોગનું સંચાલન મોડ ખૂબ જ સરળ અને અણઘડ છે, જે સહેલાઈથી વિરોધાભાસ અને કર્મચારીના ટર્નઓવરની તીવ્રતા તરફ દોરી શકે છે, જે આડકતરી રીતે કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ વારસામાં મુશ્કેલી તરફ દોરી જાય છે;

3, પ્રતિભા તાલીમ માટે કોઈ યોજના નથી, ટેકનિશિયનની શૈક્ષણિક પૃષ્ઠભૂમિ ઓછી છે, અને સૈદ્ધાંતિક જ્ઞાનનો અભાવ છે, જે કર્મચારીઓને પ્રક્રિયાના સિદ્ધાંતને સમજાવવાનું અશક્ય બનાવે છે.ઘણા કર્મચારીઓ રોજગારના પ્રારંભિક તબક્કે ટેક્નોલોજી શીખવા માંગે છે, પરંતુ મધ્યમ તબક્કામાં તેને શીખવામાં અસમર્થ લાગે છે, અને પછીના તબક્કામાં ઉદ્યોગને બદલવા માંગે છે;

4, મોટા ભાગના ખાનગી સાહસોના ઉત્પાદન સાધનો અપડેટ કરવાની ગતિને જાળવી શકતા નથી, અને પછાત સાધનો એ પણ એક કારણ છે કે 2000 પછીના લોકો આ ઉદ્યોગને જોઈ શકતા નથી.

આગામી કેટલાક વર્ષોમાં મશીનિંગ ઉદ્યોગને હજુ પણ ભરતીની સમસ્યામાંથી મુક્તિ મળવી મુશ્કેલ છે.સમસ્યાને મૂળમાંથી ઉકેલવાથી, એન્ટરપ્રાઇઝના સંચાલનમાં ફેરફાર કરીને, વાજબી વિકાસ યોજના ઘડીને, વિકાસ પર વૈજ્ઞાનિક દૃષ્ટિકોણ સ્થાપિત કરીને, સાધનસામગ્રીના માળખાને ઑપ્ટિમાઇઝ કરીને અને ઉત્પાદન પર્યાવરણ અને જીવંત વાતાવરણમાં સુધારો કરીને, એક સારું એન્ટરપ્રાઇઝ વાતાવરણ બનાવીને, આપણે કરી શકીએ છીએ. કર્મચારીઓને જાળવી રાખો, પ્રતિભા કેળવો અને એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસને મજબૂત બનાવો નિષ્ફળતાનું સ્થાન, ભાવિ એન્ટરપ્રાઇઝ, મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા પ્રતિભા સ્પર્ધા હોવી જોઈએ.