મેન્યુફેક્ચરિંગ ઉદ્યોગમાં, યાંત્રિક ભાગોની પ્રક્રિયામાં રોકાયેલા ઉત્પાદકો ઇલેક્ટ્રોનિક ઉદ્યોગ કરતાં સંચાલન અને સંચાલનમાં વધુ મુશ્કેલ છે, જે નબળા વાતાવરણ અને ઓછી શૈક્ષણિક પૃષ્ઠભૂમિ સાથેના સાહસો સાથે સંબંધિત છે.યાંત્રિક ભાગોની પ્રક્રિયા કરતા ઉત્પાદકોએ આ પરિબળોને કેવી રીતે અસરકારક રીતે દૂર કરવા અને કંપનીના સંચાલનને પ્રમાણિત કરવું જોઈએ?

યાંત્રિક ભાગોની પ્રક્રિયા કરતા ઉત્પાદકો સામાન્ય રીતે નાના હોય છે.જ્યારે એન્ટરપ્રાઇઝની સંખ્યા 10 થી વધુ પહોંચે છે, ત્યારે નિયમો અને નિયમો વિના તે કંપનીઓનું સંચાલન અસ્તવ્યસ્ત હોવું જોઈએ.તેથી, કંપનીને સારી રીતે સંચાલિત કરવા માટે યાંત્રિક ભાગોની પ્રક્રિયાના ઉત્પાદકો માટેનું પ્રથમ પગલું એ અનુરૂપ નિયમો અને નિયમો સ્થાપિત કરવાનું છે.અનુરૂપ નિયમો અને નિયમો સાથે, લોકોના શબ્દો અને કાર્યો અને કામગીરીના ધોરણોને પ્રમાણિત કરી શકાય છે.

બીજું પગલું અનુરૂપ કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ સ્થાપિત કરવાનું છે.કોર્પોરેટ કલ્ચર વાતાવરણની રચના ટૂંકા સમયમાં રચવી મુશ્કેલ છે.તેથી, આ એક લાંબા ગાળાની પ્રક્રિયા છે.પ્રોડક્શન સ્કેલના વિસ્તરણની પ્રક્રિયામાં, મિકેનિકલ પાર્ટ્સ પ્રોસેસિંગ ઉત્પાદકોએ કોર્પોરેટ કલ્ચરને રિફાઇન કરવું જોઈએ, રોજિંદા બિઝનેસ મેનેજમેન્ટમાં કોર્પોરેટ કલ્ચરની ભૂમિકાને મજબૂત કરવી જોઈએ અને સૂક્ષ્મ ભૂમિકા ભજવવી જોઈએ.

ત્રીજું પગલું, યાંત્રિક ભાગોના ઉત્પાદકોએ કર્મચારીઓના ઉત્સાહને વધારવા, સાહસોની ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવા અને ટીમ મૂલ્ય નિર્માણ અને લાભની વહેંચણીનો સાચા અર્થમાં અનુભૂતિ કરવા માટે કામગીરી મૂલ્યાંકન પ્રણાલી દ્વારા પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન પ્રણાલી પણ સ્થાપિત કરવી જોઈએ.

ઉપરોક્ત ત્રણ મુદ્દાઓ કરો, જો યાંત્રિક પાર્ટ્સ પ્રોસેસિંગ ફેક્ટરીનું મૂળભૂત સંચાલન કાર્ય હોય તો પણ, એન્ટરપ્રાઇઝની વાસ્તવિક કામગીરી અને કર્મચારીઓની માંગને વધુ સારી રીતે પૂર્ણ કરવા માટે, અમારે મેનેજમેન્ટ મિકેનિઝમમાં સતત સુધારો કરવાની જરૂર છે.

વેલી મશીનરી ટેક્નોલૉજી પણ યાંત્રિક ભાગો પ્રોસેસિંગ ઉત્પાદકોમાંની એક છે.તેની સ્થાપના થઈ ત્યારથી, વૉલી યાંત્રિક ભાગોની પ્રક્રિયાના ક્ષેત્રમાં સતત નવીનતા લાવી રહી છે, જેણે એન્ટરપ્રાઈઝના ઉત્પાદનનો વિસ્તાર વિસ્તૃત કર્યો છે.