اخیرا با فرا رسیدن سال جدید صنعت ماشین سازی با مشکل جذب نیرو مواجه شده است.اگر سفارشی برای نگرانی وجود ندارد، نگرانی در مورد سفارش نیز وجود دارد و اپراتور وجود ندارد.چه کسی قرار است آن را انجام دهد؟من معتقدم این صدای اکثریت قریب به اتفاق صاحبان صنعت ماشین‌کاری است.بنابراین، استعدادهای ماشینکاری کجا هستند؟

بر اساس آخرین نظرسنجی منابع انسانی، پایدارترین گروه سنی در صنعت ماشین‌کاری 80 سال است. با ورود بنگاه بعد از 00 و خروج صنعت ماشین‌سازی بعد از 70، ثبات پرسنل در صنعت ماشین‌کاری رو به کاهش است. و پایین ترنرخ گردش مالی پس از سه ماه به 71.8٪، نرخ گردش مالی نیم ساله به 55.3٪ و نرخ گردش مالی یک ساله 44.7٪ می رسد. دلایل بالا بودن نرخ گردش مالی توسط متخصصان ارشد منابع انسانی تجزیه و تحلیل شده است.

1، محیط عملیاتی شرکت های ماشینکاری به خوبی سایر صنایع مانند صنعت الکترونیک و صنعت پوشاک نیست.در حال حاضر تجهیزات اصلی در صنعت ماشینکاری عمدتاً تجهیزات مکانیکی است و پردازش به مایع برش کمکی و روغن برش نیاز دارد.در نتیجه محیط کارگاه کثیف است و با استاندارد محیط انتخاب شغل Post-00 مطابقت ندارد.با توجه به دمای بالای تولید شده توسط عملیات تجهیزات در صنعت ماشینکاری، افزایش دمای کارگاه، گرم، نیز یکی از عوامل غیرمستقیم منجر به بدتر شدن محیط کارگاه است.

2. نحوه مدیریت صنعت ماشینکاری بسیار ساده و خام است که به راحتی می تواند منجر به تشدید تناقضات و جابجایی کارکنان شود که به طور غیرمستقیم منجر به دشواری ارث بردن فرهنگ شرکتی می شود.

3- برنامه ای برای آموزش استعدادها وجود ندارد، سوابق تحصیلی تکنسین کم است و دانش تئوری کم است که توضیح اصل پردازش را برای کارکنان غیرممکن می کند.بسیاری از کارمندان می خواهند فناوری را در مرحله اولیه استخدام بیاموزند، اما احساس می کنند نمی توانند آن را در مرحله میانی یاد بگیرند و می خواهند صنعت را در مرحله بعدی تغییر دهند.

4، اکثریت قریب به اتفاق تجهیزات تولیدی شرکت های خصوصی نمی توانند با سرعت به روز رسانی همراه شوند و تجهیزات عقب مانده نیز یکی از دلایلی است که پس از 00 ها نمی توانند این صنعت را ببینند.

در چند سال آینده، صنعت ماشین‌کاری هنوز برای رهایی از مشکل استخدام دشوار است.تنها با حل ریشه ای مشکل، تغییر مدیریت بنگاه، تدوین برنامه توسعه معقول، ایجاد نگاه علمی به توسعه، بهینه سازی ساختار تجهیزات و بهبود محیط تولید و محیط زندگی، ایجاد فضای خوب سازمانی می توانیم. کارمندان را حفظ کنید، استعدادها را پرورش دهید و توسعه شرکت را محکم کنید محل شکست، شرکت آینده، رقابت اصلی باید رقابت استعدادها باشد.