Viimasel ajal, uue aasta saabudes, seisab masinatööstus silmitsi värbamise probleemiga.Kui pole muret tellimuse pärast, on mure ka tellimuse pärast ja operaatorit pole.Kes seda tegema hakkab?Usun, et see on enamiku töötlustööstuse omanike hääl.Niisiis, kus on töötlustalendid?

Värskeima personaliuuringu järgi on masinatööstuses kõige stabiilsem vanuserühm 80. Ettevõtte sisenemisega pärast 00. aastat ja töötlustööstusest lahkumisega pärast 70. eluaastat väheneb töötlemistööstuse personali stabiilsus. ja madalam.Käive kolme kuu peale on koguni 71,8%, poolaasta käibemäär koguni 55,3% ja aasta käibemäär 44,7% Kõrge käibemäära põhjuseid on analüüsinud personalijuhtimise vanemspetsialistid.

1、 Töötlemisettevõtete töökeskkond ei ole nii hea kui teistes tööstusharudes, näiteks elektroonikatööstuses ja rõivatööstuses.Praegu on töötlemistööstuse peamised seadmed peamiselt mehaanilised seadmed ning töötlemiseks on vaja täiendavat lõikevedelikku ja lõikeõli.Seetõttu on töökoja keskkond määrdunud ja ei vasta Post-00 töövaliku keskkonna standardile.Masinatööstuse seadmete tööst põhjustatud kõrge temperatuuri tõttu on töökoja temperatuuri tõus, lämbe, ka üks kaudseid tegureid, mis põhjustab töökoja keskkonna halvenemist;

2、 Töötlemistööstuse juhtimisviis on liiga lihtne ja toores, mis võib kergesti viia vastuolude ja töötajate voolavuse süvenemiseni, mis kaudselt põhjustab ettevõtte kultuuri pärimise raskusi;

3、 Talendikoolituse plaan puudub, tehniku ​​haridustase on madal ja teoreetilised teadmised puuduvad, mistõttu ei ole võimalik töötajatele töötlemise põhimõtet selgitada.Paljud töötajad soovivad tehnoloogiat õppida tööle asumise algfaasis, kuid tunnevad, et ei suuda seda õppida keskmises etapis, ja soovivad hiljem tööstust muuta;

4、 Valdav enamus eraettevõtete tootmisseadmeid ei suuda ajakohastamise tempoga sammu pidada ning ka tagurlikud seadmed on üks põhjusi, miks 2000. aasta järgne seda tööstust ei näe.

Järgmise paari aasta jooksul on masinatööstusel endiselt raske värbamisprobleemist lahti saada.Vaid probleemi juurepõhise lahendamise, ettevõtte juhtimist muutes, mõistliku arengukava koostamise, teadusliku arenguvaate kehtestamise, seadmete struktuuri optimeerimise ning tootmiskeskkonna ja elukeskkonna parandamise, ettevõtte hea õhkkonna loomisega saame hakkama. hoidke töötajaid, kasvatage talente ja pange ettevõtte areng kindlalt püsima Ebaõnnestumise koht, tulevane ettevõte, konkurentsivõime tuum peab olema talentide konkurents.