Töötlevas tööstuses on mehaaniliste osade töötlemisega tegelevad tootjad oma tegevuse ja juhtimisega keerulisemad kui elektroonikatööstuses, mis kuuluvad kehva keskkonna ja madala haridustasemega ettevõtete hulka.Kuidas peaksid mehaanilisi osi töötlevad tootjad neist teguritest tõhusalt üle saama ja ettevõtte juhtimist standardima?

Mehaaniliste osade töötlemise tootjad on üldiselt väikesemahulised.Kui ettevõtete arv ulatub üle 10, peab nende ettevõtete juhtimine ilma reegliteta olema kaootiline.Seetõttu on mehaaniliste osade töötlemise tootjate esimene samm ettevõtte edukaks juhtimiseks vastavate reeglite ja eeskirjade kehtestamine.Vastavate reeglite ja määrustega saab ühtlustada inimeste sõnu ja tegusid ning tegutsemisstandardeid.

Teine samm on vastava ettevõttekultuuri loomine.Ettevõtluskultuuri õhkkonda on lühikese ajaga raske kujundada.Seetõttu on see pikaajaline protsess.Tootmismastaabi laiendamise käigus peaksid mehaaniliste osade töötlemise tootjad viimistlema ettevõttekultuuri, tugevdama ettevõttekultuuri rolli igapäevases ärijuhtimises ja mängima peent rolli.

Kolmas samm: mehaaniliste osade tootjad peaksid tulemuslikkuse hindamise süsteemi kaudu looma ka tulemuslikkuse hindamise süsteemi, et suurendada töötajate entusiasmi, parandada ettevõtete tootmistõhusust ning tõeliselt realiseerida meeskonna väärtuse loomist ja kasu jagamist.

Tehke ülaltoodud kolm punkti, isegi kui mehaaniliste osade töötlemise tehases on põhilised juhtimistööd, peame juhtimismehhanismi pidevalt täiustama, et paremini vastata ettevõtte tegelikule toimimisele ja töötajate nõudmistele.

Wally masinatehnoloogia on ka üks mehaaniliste osade töötlemise tootjatest.Alates asutamisest on Wally pidevalt uuendusi teinud mehaaniliste osade töötlemise vallas, mis on avardanud ettevõtte tootevalikut.