I fremstillingsindustrien er de producenter, der beskæftiger sig med forarbejdning af mekaniske dele, vanskeligere i drift og styring end dem i den elektroniske industri, som tilhører virksomheder med dårligt miljø og lav uddannelsesbaggrund.Hvordan skal producenterne af bearbejdning af mekaniske dele effektivt overvinde disse faktorer og standardisere ledelsen af ​​virksomheden?

Producenter til fremstilling af mekaniske dele er generelt små i skala.Når antallet af virksomheder når mere end 10, skal ledelsen af ​​de virksomheder uden regler og regler være kaotisk.Derfor er det første skridt for producenter af mekaniske delebehandling til at styre virksomheden godt at etablere tilsvarende regler og forskrifter.Med de tilsvarende regler og forskrifter kan folks ord og gerninger og driftsstandarder standardiseres.

Det andet trin er at etablere den tilsvarende virksomhedskultur.Dannelsen af ​​virksomhedskultur atmosfære er vanskelig at danne på kort tid.Derfor er dette en langsigtet proces.I processen med at udvide produktionsskalaen bør producenter af mekaniske dele forarbejdning forfine virksomhedskulturen, styrke virksomhedskulturens rolle i den daglige virksomhedsledelse og spille en subtil rolle.

Det tredje trin, producenter af mekaniske dele bør også etablere et præstationsvurderingssystem gennem præstationsvurderingssystemet for at øge medarbejdernes entusiasme, forbedre virksomhedernes produktionseffektivitet og virkelig realisere holdets værdiskabelse og fordele.

Gør de ovennævnte tre punkter, selvom der er et grundlæggende ledelsesarbejde af mekaniske dele forarbejdningsfabrik, er vi nødt til konstant at forbedre styringsmekanismen, for bedre at imødekomme den faktiske drift af virksomheden og medarbejdernes krav.

Wally maskinteknologi er også en af ​​de mekaniske deleforarbejdningsproducenter.Siden etableringen har Wally konstant fornyet sig inden for bearbejdning af mekaniske dele, hvilket har udvidet virksomhedens produktomfang.