V poslední době, s příchodem nového roku, se strojírenský průmysl potýká s problémem náboru zaměstnanců.Pokud neexistuje žádná objednávka, o kterou byste se měli starat, existuje také starost o to, abyste měli objednávku, a neexistuje žádný operátor.kdo to udělá?Věřím, že toto je hlas drtivé většiny vlastníků strojního průmyslu.Takže, kde jsou talenty na obrábění?

Podle posledního průzkumu lidských zdrojů je nejstabilnější věková skupina ve strojírenství 80 let. Se vstupem podniku po roce 00 a odchodem ze strojírenství po roce 70 se stabilita personálu ve strojírenství snižuje a nižší.Míra fluktuace po třech měsících je až 71,8 %, pololetní až 55,3 % a roční obrat 44,7 % Důvody vysoké fluktuace analyzovali vedoucí personalisté

1、 Provozní prostředí strojírenských podniků není tak dobré jako v jiných průmyslových odvětvích, jako je elektronický průmysl a oděvní průmysl.V současné době je hlavním zařízením v obráběcím průmyslu především mechanické zařízení a zpracování vyžaduje pomocnou řeznou kapalinu a řezný olej.V důsledku toho je prostředí dílny špinavé a nesplňuje standard prostředí pro výběr zaměstnání po 00.Nárůst teploty v dílně, dusno, je také jedním z nepřímých faktorů vedoucích ke zhoršení prostředí dílny v důsledku vysoké teploty generované provozem zařízení ve strojírenském průmyslu;

2、 Způsob řízení obráběcího průmyslu je příliš jednoduchý a hrubý, což může snadno vést k prohloubení rozporů a fluktuaci zaměstnanců, což nepřímo vede k potížím s dědičností firemní kultury;

3、 Neexistuje plán školení talentů, vzdělání technika je nízké a teoretické znalosti chybí, což znemožňuje zaměstnancům vysvětlit princip zpracování.Mnoho zaměstnanců se chce naučit technologii v počáteční fázi zaměstnání, ale cítí se neschopní se ji naučit ve střední fázi a chtějí změnit průmysl v pozdější fázi;

4、 Velká většina výrobních zařízení soukromých podniků nemůže držet krok s tempem aktualizací a zaostalá zařízení jsou také jedním z důvodů, proč po 00. letech toto odvětví nevidí.

V příštích několika letech bude strojírenský průmysl stále obtížné zbavit se problému náboru zaměstnanců.Pouze vyřešením problému od kořene, změnou řízení podniku, formulováním rozumného plánu rozvoje, stanovením vědeckého výhledu na vývoj, optimalizací struktury zařízení a zlepšením výrobního a životního prostředí, vytvořením dobré podnikové atmosféry můžeme udržet zaměstnance, kultivovat talenty a zajistit pevný rozvoj podniku Místo neúspěchu, budoucí podnik, jádro konkurenceschopnosti musí být talentová soutěž.