У апрацоўчай прамысловасці вытворцы, якія займаюцца апрацоўкай механічных дэталяў, больш складаныя ў эксплуатацыі і кіраванні, чым у электроннай прамысловасці, якія належаць да прадпрыемстваў з дрэннай экалогіяй і нізкай адукацыяй.Як вытворцам механічных дэталяў эфектыўна пераадолець гэтыя фактары і стандартызаваць кіраванне кампаніяй?

Вытворцы механічных дэталяў, як правіла, невялікія па маштабах.Калі колькасць прадпрыемстваў перавышае 10, кіраванне гэтымі прадпрыемствамі без правілаў і правілаў павінна быць хаатычным.Такім чынам, першым крокам для вытворцаў механічнай апрацоўкі дэталяў для добрага кіравання кампаніяй з'яўляецца ўстанаўленне адпаведных правілаў і правілаў.З дапамогай адпаведных правілаў і правілаў можна ўніфікаваць словы і ўчынкі людзей, а таксама стандарты працы.

Другі крок - стварэнне адпаведнай карпаратыўнай культуры.Фарміраванне атмасферы карпаратыўнай культуры складана сфармаваць за кароткі час.Таму гэта доўгатэрміновы працэс.У працэсе пашырэння маштабаў вытворчасці вытворцы механічных дэталяў павінны ўдасканальваць карпаратыўную культуру, умацоўваць ролю карпаратыўнай культуры ў паўсядзённым кіраванні бізнесам і гуляць тонкую ролю.

Трэці крок, вытворцы механічных дэталяў таксама павінны стварыць сістэму ацэнкі эфектыўнасці працы, каб павысіць энтузіязм супрацоўнікаў, павысіць эфектыўнасць вытворчасці прадпрыемстваў і па-сапраўднаму рэалізаваць стварэнне каштоўнасці каманды і падзелу выгод.

Выканайце вышэйпералічаныя тры пункты, нават калі ёсць асноўная кіраўнічая праца завода па перапрацоўцы механічных дэталяў, нам трэба пастаянна ўдасканальваць механізм кіравання, каб лепш адпавядаць фактычнай працы прадпрыемства і патрабаванням супрацоўнікаў.

Wally Machinery Technology таксама з'яўляецца адным з вытворцаў механічных дэталяў.З моманту свайго стварэння Wally пастаянна ўкараняе інавацыі ў галіне механічнай апрацоўкі дэталяў, што пашырыла сферу прадукцыі прадпрыемства.