في الآونة الأخيرة ، مع حلول العام الجديد ، تواجه صناعة الآلات مشكلة التوظيف.إذا لم يكن هناك أمر يدعو للقلق ، فهناك قلق أيضًا بشأن وجود طلب ، ولا يوجد مشغل.الذي سيفعل ذلك؟أعتقد أن هذا هو صوت الغالبية العظمى من أصحاب صناعة الآلات.إذن ، أين مواهب التصنيع؟

وفقًا لآخر مسح للموارد البشرية ، فإن الفئة العمرية الأكثر استقرارًا في صناعة الآلات هي 80. مع دخول المؤسسة بعد 00 وخروج صناعة الآلات بعد 70 ، ينخفض ​​استقرار الموظفين في صناعة الآلات و اقل.معدل الدوران بعد ثلاثة أشهر يصل إلى 71.8٪ ، ومعدل الدوران نصف السنوي يصل إلى 55.3٪ ، ومعدل الدوران لسنة واحدة 44.7٪ وقد تم تحليل أسباب معدل الدوران المرتفع من قبل كبار المتخصصين في الموارد البشرية

1 ، بيئة التشغيل لمؤسسات التصنيع ليست جيدة مثل بيئة الصناعات الأخرى ، مثل الصناعة الإلكترونية وصناعة الملابس.في الوقت الحاضر ، المعدات الرئيسية في صناعة الآلات هي بشكل أساسي المعدات الميكانيكية ، وتحتاج المعالجة إلى سائل القطع الإضافي وزيت القطع.نتيجة لذلك ، تكون بيئة ورشة العمل متسخة ولا تفي بمعايير بيئة اختيار الوظيفة بعد 00.نظرًا لارتفاع درجة الحرارة الناتجة عن تشغيل المعدات في صناعة الآلات ، فإن ارتفاع درجة حرارة ورشة العمل ، قائظًا ، هو أيضًا أحد العوامل غير المباشرة التي تؤدي إلى تدهور بيئة ورشة العمل ؛

2 ، إن أسلوب إدارة صناعة الآلات بسيط للغاية وخشن ، مما قد يؤدي بسهولة إلى تكثيف التناقضات ودوران الموظفين ، مما يؤدي بشكل غير مباشر إلى صعوبة وراثة ثقافة الشركات ؛

3 ، لا توجد خطة لتدريب المواهب ، والخلفية التعليمية للفني منخفضة ، والمعرفة النظرية مفقودة ، مما يجعل من المستحيل شرح مبدأ المعالجة للموظفين.يرغب العديد من الموظفين في تعلم التكنولوجيا في المرحلة الأولى من التوظيف ، لكنهم يشعرون بأنهم غير قادرين على تعلمها في المرحلة المتوسطة ، ويريدون تغيير الصناعة في المرحلة اللاحقة ؛

4 ، لا تستطيع الغالبية العظمى من معدات الإنتاج الخاصة بالمؤسسات الخاصة مواكبة وتيرة التحديث ، كما أن المعدات المتخلفة هي أيضًا أحد أسباب عدم تمكن ما بعد العقد الأول من رؤية هذه الصناعة.

في السنوات القليلة المقبلة ، لا يزال من الصعب التخلص من مشكلة التوظيف في صناعة الآلات.فقط من خلال حل المشكلة من الجذر ، وتغيير إدارة المؤسسة ، وصياغة خطة تطوير معقولة ، وإنشاء نظرة علمية للتطوير ، وتحسين هيكل المعدات وتحسين بيئة الإنتاج وبيئة المعيشة ، وخلق جو مؤسسة جيد ، يمكننا الاحتفاظ بالموظفين وتنمية المواهب وجعل تطوير المؤسسة ثابتًا. مكان الفشل ، والمشروع المستقبلي ، والقدرة التنافسية الأساسية يجب أن تكون منافسة المواهب.