በማኑፋክቸሪንግ ኢንዱስትሪ ውስጥ በሜካኒካል ክፍሎችን በማቀነባበር ላይ የተሰማሩ አምራቾች በአሠራር እና በአስተዳደር ረገድ በጣም አስቸጋሪ ናቸው የኤሌክትሮኒክስ ኢንዱስትሪ , ደካማ አካባቢ እና ዝቅተኛ የትምህርት ደረጃ ያላቸው ኢንተርፕራይዞች ናቸው.የሜካኒካል ክፍሎች ማቀነባበሪያ አምራቾች እነዚህን ሁኔታዎች በተሳካ ሁኔታ እንዴት ማሸነፍ እና የኩባንያውን አስተዳደር ደረጃ ማውጣት አለባቸው?

የሜካኒካል ክፍሎች ማቀነባበሪያ አምራቾች በአጠቃላይ መጠናቸው አነስተኛ ነው.የኢንተርፕራይዞች ቁጥር ከ 10 በላይ ሲደርስ የእነዚያ ኩባንያዎች ያለ መመሪያ እና መመሪያ የተመሰቃቀለ መሆን አለበት.ስለዚህ የሜካኒካል ክፍሎች ማቀነባበሪያ አምራቾች ኩባንያውን በጥሩ ሁኔታ ለማስተዳደር የመጀመሪያው እርምጃ ተጓዳኝ ደንቦችን እና ደንቦችን ማዘጋጀት ነው.በተዛማጅ ህጎች እና መመሪያዎች የሰዎች ቃላት እና ድርጊቶች እና የአሠራር ደረጃዎች ደረጃቸውን የጠበቁ ሊሆኑ ይችላሉ።

ሁለተኛው እርምጃ ተጓዳኝ የኮርፖሬት ባህልን ማቋቋም ነው.የኮርፖሬት ባህል ከባቢ አየር በአጭር ጊዜ ውስጥ ለመፍጠር አስቸጋሪ ነው።ስለዚህ, ይህ የረጅም ጊዜ ሂደት ነው.የምርት ሚዛንን በማስፋፋት ሂደት ውስጥ የሜካኒካል ክፍሎች ማቀነባበሪያ አምራቾች የኮርፖሬት ባህልን ማጥራት, የኮርፖሬት ባህልን በዕለት ተዕለት የንግድ ሥራ አመራር ውስጥ ያለውን ሚና ማጠናከር እና ረቂቅ ሚና መጫወት አለባቸው.

ሦስተኛው ደረጃ፣ የሜካኒካል ክፍሎች አምራቾችም የሥራ አፈጻጸም ምዘና ሥርዓትን በአፈጻጸም ምዘና ሥርዓት በመዘርጋት የሠራተኞችን ጉጉት ለማጎልበት፣ የኢንተርፕራይዞችን የምርት ቅልጥፍና ለማሻሻል፣ የቡድን እሴት መፍጠርና ጥቅም መጋራትን እውን ማድረግ አለባቸው።

ከላይ የተጠቀሱትን ሶስት ነጥቦችን ያድርጉ, ምንም እንኳን የሜካኒካል ክፍሎች ማቀነባበሪያ ፋብሪካ መሰረታዊ የአስተዳደር ስራ ቢኖርም, የድርጅቱን ትክክለኛ አሠራር እና የሰራተኞችን ፍላጎት በተሻለ ሁኔታ ለማሟላት, የአመራር ዘዴን በየጊዜው ማሻሻል አለብን.

የዎሊ ማሽነሪ ቴክኖሎጂ ከሜካኒካል ክፍሎች ማቀነባበሪያ አምራቾች አንዱ ነው.ዋሊ ከተመሠረተበት ጊዜ ጀምሮ የድርጅቱን የምርት ወሰን አስፍቶ በሜካኒካል ክፍሎች ማቀነባበሪያ መስክ ላይ በየጊዜው አዳዲስ ፈጠራዎችን እያደረገ ነው።